皇城街道办事处2012-2016年工作总结及2017年工作谋划2012-2016年期间，皇城街道党工委、办事处在区委、区政府的正确领导下，认真学习贯彻区委、区政府有关会议精神，切实加强街道领导班子建设下面是小编为大家整理的【街道总结】皇城街道办事处2012-工作总结及工作谋划【范文精选】,供大家参考。
皇城街道办事处2012-2016年工作总结及2017年工作谋划
2012-2016年期间，皇城街道党工委、办事处在区委、区政府的正确领导下，认真学习贯彻区委、区政府有关会议精神，切实加强街道领导班子建设，大力推进改善民生工作，扎实开展文明和谐社区创建活动，全面实现了各年度各项工作目标，圆满完成了各项任务。
一、2012-2016年重点工作
（一）大力加强基层党建工作
1、开展党的各项活动，做好服务群众工作。街道结合工作实际，积极开展了多种形式的学习教育活动。一是创新方式，氛围浓厚。街道人员每天按规定时间进行集中学习和自主学习；各社区积极搭建网络学习平台，及时汇报学习动态。并积极开展专题讲座，激发大家的学习热情。二是心系群众，服务基层。坚持学以致用，将学习理论转化为实践，切实为民办实事。先后开展了“健康伴我行，光明进社区”、“微笑服务从我做起，文明用语从细节开始”、“进百家门、问百家事、帮百家困、解百家忧”等主题活动，积极营造“文明、优质、高效”的服务环境。三是积极思考，及时整改。针对工作纪律不十分完善的问题，梳理和建立工作制度，强化了干部在上下班制度、请销假制度、值班制度中的责任；针对街道个别岗位人员短缺问题，街道将部分股级干部、科员的岗位进行调整，优化科室人员结构。
2、常抓党的基层建设，夯实党建基础。近年来，街道一直以党建为核心，着力抓好基层、打牢基础。一是加强队伍建设。抓学习，针对干部“重业务、轻理论”的实际，开展“书记讲党课，科长讲业务”互促互进活动，提升干部综合理论和业务素质；重培养，注重对街道干部和社区工作者的培养，为社区党建工作注入新的活力。二是加强组织建设。将辖区的在职党员，按照行业、岗位、特长担任网格员、楼院片长，拉近党员与群众的距离，促进党内生活常态化、规范化、制度化。
3、加强党风廉政建设，改进机关作风。认真执行民主集中制，发挥纪工委的监督责任作用，加强机关干部廉政教育。改进干部纪律作风、思想作风、工作作风，以推进重点工作、难点工作的实际能力来考察干部，完善以工作作风、工作实绩为重要标准的干部选拔任用机制，提高基层干部的执行力。
（二）着重推进民生保障事业
2012年以来，办事处紧紧围绕全区的中心工作，从大局出发，切实推进街道社区各项事业的协调发展。
一是紧抓民生工作不放松。加强以计生、民政、残联、劳动保障等为主要内容的工作，不断加大对弱势群体的关怀力度，着力打造服务型机关。
二是紧抓文化建设不放松。加强文化软实力建设，组织开展丰富多彩的群众性文体活动，深入开展精神文明创建活动。
三是紧抓城市建设不放松。加强文明卫生城市建设，以环境整治和规范市场秩序为重点，创造良好的城市环境，提升街道文明形象。
四是紧抓安全稳定不放松。完善治安防控体系，依法严厉打击违法犯罪活动；完善信访制度，做好重点人员的稳控工作；完善应急预案，确保辖区的社会安全稳定。
（三）扎实创新社区管理体制
1、落实社区网格化管理工作。着力建设“纵向到底、横向到边”的网格化管理平台，将社区因地制宜合理划分若干基础网格，实现“人进户，户进房，房进网格，网格进图”的工作目标，建立以“人、地、物、情、事、组织”为核心的社区基础信息数据库，细化责任区，充分发挥“三级网络”、“四级管理”、“七种力量”的作用，通过信息员及时了解民意排查矛盾隐患。
2、健全社区内部管理制度。建立健全社区工作考评制度、请销假制度、社区管理制度等，提高社区管理水平，增强社区工作人员的纪律性。健全社区工作者培养激励机制，择优选拔综合素质全面、工作业绩突出、群众满意度高的干部到社区任职；面对社区协管员因退休自然减员现象，提前做好应对机制，及时补充后备力量。
二、2012-2016年重大突破
（一）党建工作
1、探索建立特色党组织。建立网络党小组，推行“QQ群+微信+党组织”管理模式，先后建立了美丽皇城微信平台、皇城街道党支部群、街道纪检监察群。此外组建了困难党员和京津务工人员微信群。
2、完善党建基础工作。截止到2016年，街道五个社区均实现“两网一站”建设，在第一批次检查中，获得庙底街社区第一名、大西街社区第五名的好成绩；街道积极开展文明城市创建工作，在2016年度创建文明社区测评中，有3个社区位列前五名。
（二）行政工作
1、惠民工作高效开展。一是不断完善社保体系。医疗保险扩面征缴实现突破，截止到2016年11月医保参保人数达3725人。五年期间每年开展就业技能培训和创业培训2期，累计为1000人次下岗失业人员进行培训。二是纵深推进社会救济。认真落实惠民政策，严格有序地开展城乡居民最低生活保障工作，2012年至2016年共发放最低生活保障金2420万余元。三是不断丰富文化生活。大力发展文化体育事业，在社区建立文化活动场所，安装健身器材、开放社区阅览室。成立了皇城艺术团，包括合唱团、戏曲队、舞蹈队等文艺队伍，培养社区人才120人。五年期间组织居民开展体育文化活动300余场。
2、城市管理扎实有效。2012年以来，街道先后购置了垃圾清运车和除雪铲等环卫设施，并增加了清扫面积，确保城区环境的整洁卫生。与300多个商铺签订了“门前五包责任状”，签订率达到100%，确保做到辖区内卫生整洁，各种车辆停放整齐规范，无乱出摊、乱占道、乱吊挂、乱堆放等违章现象。完成董家桥北和柳川河东路“门前五包”示范街建设。
3、综治维稳强化提升。街道五个社区全部建立了综治工作站，均成立矛盾纠纷排查领导小组、安置帮教领导小组、社区矫正领导小组、防范邪教领导小组、普法领导小组、安全生产领导小组6个专项综治工作领导小组。在辖区5个社区中共划分53个的网格，全面推进综治工作网格化管理工作规范化和长效化。五年来累计受理各类纠纷91起，成功调解83起，调解成功率91%。
（三）社区建设
1、基础设施建设。2012年以来，五个社区相继建立了一站式服务大厅、党员活动中心、“两代表一委员”工作室等，密切了与居民群众的联系。目前，庙底街社区和大西街社区入驻1000平米以上办公用房。
2、特色服务品牌。庙底街社区积极倡导“平安社区●文化庙底”；桥北社区精心创建弹性工作法，打造绿色、法制、健康社区；大西街社区创建以“三个三”工作模式为内容的温馨、关爱、幸福社区；炮院社区重点突出“军营文化+体育示范”；沙电社区突出浓郁的企业文化，打造便民服务直通车。
三、2017年工作谋划
（一）促进作风转变，锻造过硬队伍
一是增强基层干部落实，街道党工委决策部署的自觉性和坚定性，从制度上加大规范力度，强化党工委和党组织在党务管理中的职责。
二是促进党员领导干部作风的转变，以推进重点工作、难点工作的实际能力来考察干部，完善以工作作风、工作实绩为重要标准的干部选拔任用机制，提高基层干部的执行力。
三是推进各项事务和工作流程化管理，完善管理机制，确实抓好机关效能建设。
四是强化服务意识，认真抓好便民服务中心建设，下社区、送服务，做到“灵活机动，贴近群众”。
（二）强化各项措施，推进民生工程
一是民政工作。充分发挥“调压减震”的作用，使民政工作在解决弱势群体生活问题上发挥作用，为构建和谐安定局面做出积极的贡献。
二是计划生育工作。把流动人口计划生育管理工作列入计划生育目标责任制的内容进行考核，进一步完善计划生育综合管理机制。
三是劳动保障工作。大力发展“充分就业”创建活动，进一步加强预防和处置劳动纠纷，促进劳动和谐关系。
四是文化工作。充分挖掘辖区文化资源，充分利用各种社会闲置文化资源，最大发挥文化资源的利用率，打破区域界限，扩大文化队伍，提高文化队伍质量。
五是社区服务办公室工作。继续做好办事处环境保护、大气污染防治、环境监管网格体系等各方面工作，加强宣传、教育，增强居民环保意识，广泛发动群众参与、支持城市环境监管，共同维护美丽宣化形象建设。
六是食品安全工作。探索食品药品安全宣传的有效途径，拓宽宣传阵地，创新宣传形势。认真组织好辖区内的食品质量监督检查，尽可能消除安全隐患。
（三）做好群团工作，扩大组织影响
一是工会工作。认真组织职工群众学习，加大维权力度，加大民主参与、民主管理、民主监督的力度，广泛组织辖区外来人员入会，扩大队伍。
二是团工委工作。充分发挥党的助手和后备军的作用，组织辖区团组织开展形式多样、健康有益的活动。在庙底街社区建立街道青年中心，为辖区青少年提供娱乐、学习、团务等事项，进一步做好青年中心谋划、建设等工作。
三是残联工作。配合残联做好残疾人维权及补贴工作，在解决弱势群体生活问题上发挥作用。
四是工商联工作。积极与区工商联联系，成立工商联分会。
（四）谋划社区发展，创新工作思路
各社区要在完善“一站式”服务大厅建设的基础上，结合自身实际，不断拓展社区的工作。
一是创新社区服务思路。庙底街社区不断深化“平安社区，文化庙底”的工作目标，努力拓展“服务亲民，文化惠民，科普益民”的社区建设新思路。大西街社区围绕“温馨、关爱、幸福”社区目标，以“树立服务新标准，筑建有爱新社区”为工作理念。桥北社区不断优化社区环境，助力申奥，全力创建“绿色、科技、法制”社区。炮院社区继续发扬好军民共建和“体育社区”等特色工作，打造绿色社区、温暖社区、和谐社区的形象。沙电社区与居民真正的互动起来，实现服务居民零距离。
二是理顺社区工作关系。一是下放权力，重心下移，从治理主导型转变为服务主导型。二是明确界定出社区职责，除履行属于自治范畴的职责外，协助政府及街道工作。
三是完善社区功能。社区基础设施建设是社区建设的物质基础，是建设“有形”社区，增强居民认同感和归属感的载体。要整合、调剂、利用现有设施资源，解决社区基础设施缺乏问题。