下面是小编为大家整理的2023年在集团公司上半年工作总结会议上讲话【完整版】,供大家参考。
同志们：
这次工作总结会议的主要任务是，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实市委、市政府关于经济工作的决策部署，系统总结上半年工作，认真分析当前形势，进一步明确下半年工作任务，动员全集团广大干部群众，凝聚共识，知责奋进，奋力推动高质量发展取得新成效。下面，我讲三点意见。
一、在总结成绩中增强做好下半年工作的责任感使命感
今年以来，集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕深入开展主题教育工作主线，认真落实市委市政府部署要求，高效统筹发展和安全，紧盯“*”发展目标狠抓落实，各项工作阶段性成效明显，荣获*五一劳动奖状这份沉甸甸的荣誉。回顾上半年工作主要有以下几个特点：
一是经济运行平稳向好。经济指标来势向好。营业总收入*亿元，同比增长*亿元、增长*％；
经营利润总额*万元，同比增加*亿元、增长*％。营业总成本（剔除财政资金不到位利息增加影响）同比降低*亿元、降幅*％；
实需财政性补贴约*亿元，同比减少*亿元、降幅*％。单位供水成本降至*元／吨，同比下降*元／吨。降本挖潜深入推进。以*项成本标准、*项管控要点构成驱动要素，细化管理颗粒度，提升专业化管理水平。发挥生产运营、采购管理等中心资源统筹管理功能，提高规模议价优势，保险、劳务等费用同比降低*亿元、降幅*％；
采取自然人员与新业务分流相结合方式，减少员工*人，降本*亿；
推行设备技改、优化供水调度和系统运行方式、错峰用电等措施，降本*亿、电单价降*％、单耗降*％；
强化信息技术赋能漏控工作，完成GIS管网系统模块开发，深化*、*两区管网物探项目，探测管网*公里，累计探测管网*公里、占管网总长度*％，漏损率*％，同比降低*个百分点，带动降本*亿。
二是综合改革赋能增效。探索实践公益类国企市场化发展路径，深度实施体制性变革、结构性调整和格局性重塑。以“扁平化、强管控”为目标，重构组织与管控体系，突出战略管理、资本运营、风险控制、内控监督、协同共享、党的领导等核心职能，构建*个中心＋*个部室架构，提升总部对子企业的指导、服务、监督、管理、考核等实质性管控能力。全面推进专业化整合，按照“原、输、净、配”全链一体化原则，归集同类资源，优化要素配置，提高专业化、集约化运营水平和市场竞争力。破解人事改革桎梏，以“全体起立”打破“铁交椅”为导向，采取竞聘上岗、民主评议、党委决定相结合方式，选任中层干部*人，推动干部能上能下。优先内部配置，打破人员流动壁垒，完成总部一般员工“三定”工作。编制中层管理人员薪酬管理办法、总部薪酬方案，优化薪酬分配体系，合理拉开收入差距，打破“高水平大锅饭”。
三是闲置资产有效盘活。与*区达成收储*泵站存量土地补偿框架协议，以还建方式对泵站、蓄水池、办公楼等进行改造和置换，节省财政投资*亿元，获得土地出让收益*亿元。以资源入股方式，与*区合作开发*、*水库，打造国家级水上运动公园，近期可直接获得库面使用收益*万，长期依靠项目运营、招租等方式持续获利。
四是营商环境持续优化。加速推进“互联网＋水务服务”改革，升级更名过户系统，实现全程网办。编发《办事不找关系指南》，出台《用水报装管理办法》，加强制度供给。上半年市*政务服务热线用户投诉量同比下降*％。
五是供水安全扛牢抓实。严格落实水质监测检测制度，提高全链条实时动态监测能力，确保各项指标达到或优于国家标准，出厂水、管网水水质合格率达到*％。重大节日、重要活动、重点时期，加密水质检测频次，加强值班值守，时刻保证供水安全。上半年日均供水量*万吨，同比增长*％。
六是防台防汛严阵以待。严格落实省市防汛要求，组织汛前问题自查，建立隐患清单，迎接省市专项检查*次；
召开防汛工作会*次，开展应急演练*次，及时调整防汛机构成员单位及责任人，全力构筑安全防线。上半年防御强降雨*次，碧流河、英那河水库水位分别低于汛限水位*米、*米。
七是引洋工程进展提速。协调水规总院改“一并审查”为“分章审查”，*个章节完成专家意见签署，其余*个章节加快推进。自去年*月启动前期工作以来，仅用1年多时间高标准编制完成主报告、专题报告，对比省内同类型同阶段水利项目用时减少近一年半时间，被总院专家称为“*速度”。
八是主题教育扎实开展。坚持高站位、高起点、高质量、高标准工作思路，成立领导小组和工作办公室机构，下发指导文件*份、下发工作提示单*份，举办中层以上干部封闭学习培训班；
全集团组织开展主题教育读书班*期，确定调研课题*个、制定改进举措*项、落实完成*项；
集团党委对标检视*项问题、形成清单，制定整改措施*条，持续推动主题教育成效转化为集团高质量发展实效。
二、在把握形势中保持推动高质量发展的清醒头脑
我们要把准发展优势。一是发展后劲在增强。近日，市政府召开第*次常务会议，研究确定集团作为*污水处理厂（二期），*污水处理厂和*污水处理厂项目建设实施主体，为集团“供排一体、双轮驱动”产业发展构筑了发展根基。二是发展优势在释放。集团积极将资源优势转化为产业优势，形成发展优势，在排水中水、文旅开发、水质检测、数字服务领域战略布局聚势，挖掘多个经济增长点，打造多极发展支撑，这些都我们应该干的、能够干的、干的好的事。三是发展环境在改变。综合改革实施后，进一步激发了集团上下不甘落后、埋头苦干、争创一流的劲头，人心思齐、思进、思优的状态，为推动集团高质量发展奠定了坚实的思想基础。
我们要正视发展劣势。一是企业经营质量效益有待提高。至2022年底，经过*年持续努力，单位供水成本降至*元／吨，累计降幅*％，相比先进水企*元／吨标准仍然偏高，为其*倍；
营业收入*亿元，供水收入占*％，而先进水企占比为*％；
财政补贴*亿元，累计降幅*％，还有下降空间。二是客户服务质效提升仍不够明显。企业红线内供水配套建设需要对接报装、设计等*个部门，多头跑、跑多次。用户网上办理用水报装、更名过户等业务，渠道不多，操作繁琐，运行不稳；
办理水电气报装等同类事项要分头报、重复交材料；
用户在抄表不及时、随意估抄水量等方面诉求较多。三是供水效率、供水安全保障需不断提升。现有配水管网*公里，原GIS系统管网信息准确率仅为*％，而先进水企准确率达*％以上；
DMA覆盖率仅*％，先进水企达*％以上；
老旧管网导致物理漏损占*％，50年以上管龄在用管*多公里，占总数的*％。四是产业结构不平衡、不合理问题突出。排水业务发展不足，污水处理能力仅为*万m3／日、占集团总净水供应能力*％；
年收入*万元、占总收入*％，资产*万元、占总资产*％，相比国内水企*％左右的排水业务，反哺供水亏损能力弱。
我们要树牢大局观念、忧患意识，以辩证、长远的眼光看待机遇和不足，善于识变、应变、求变，育先机、开新局。
三、在精准发力中全力走好高质量发展之路
下半年，集团公司各级要锚定“*”发展目标，以高质量发展为主题，优化产业结构，培厚产业基础，努力实现全年预期目标，不断加快摆脱财政依赖的步伐。
一是持续做强主业。优化降本管控措施，加强漏损控制，强化科技赋能，全面促进供水主业降本、提质、增效。按照集团下发的水库资源整合及制配水管理体制《优化工作方案》及《第一阶段工作实施方案》，全面做好工作交接、岗位对接、职责承接等事项，促进各环节、各领域工作有效配合磨合，加快各业务板块由物理相加到化学相融转变。按照年内开工建设要求，积极推进*工程前期准备工作。锚定“获得用水”*第一目标，配强专班力量，强化工作配合，组织业务培训，全力做好我省营商环境评价工作。
二是壮大排水根基。做好*污水处理厂（二期）、*污水处理厂和*污水处理厂建设准备工作，跟进*河污水处理厂（一期）接收工作，有效对接*存量污水厂收购兼并事宜；
充分挖掘*泵站管道沿线工业企业等再生水利用潜在用户，优存量、扩增量，推动排水务板块发展壮大。
三是拓展新型业态。发挥资源文旅优势，布局“水库＋”产业，开发水上运动休闲＋岸上民宿餐饮文旅新模式，开辟新赛道。组建服务公司，收归自营部分物业、巡库等外委业务，促进人员转移消化。整合水质检测力量，实行市场化运营。
四是推动项目合作。与*区合作，加快推动*地块资源整合方案落地，做好资产交割、土地收储实施等工作。与*区、*新区合作，尽快启动*水库及樱花园、*泉、*水库等改造项目，促进资源与市场资本有机结合。
五是做好防汛工作。认真落实习近平总书记近日对防汛救灾工作作出的重要指示精神，针对“七下八上”防汛关键期，全面落实防汛主体责任，加强统筹协调，强化会商研判，做好雨水情监测预警，落实24小时值班制度，提高强台风、强降雨应对能力，抓细抓实各项防汛抢修措施，确保安全度汛。
六是加强党的领导。坚持当下改与长久立相结合，抓好党委检视问题和领导班子民主生活会查摆问题整改落实，建立巩固深化主题教育成果的长效机制，确保常态长效。全面落实从严治党主体责任，健全完善纪检、审计、营商“三位一体”大监督体系，形成有序衔接、互相补充、协调一致的监督链条，更好发挥监督针对性、有效性和威慑力。严格程序、标准，规范做好集团公司第二次党员代表大会各项筹备工作。
同志们，拼搏下半年，奠定全年胜，关键在行动、在干部，重点看担当、看作风，让我们在市委市政府和集团党委坚强领导下，保持永不懈怠的精神状态，一往无前的奋进姿态，在新的征程上创造更多实实在在的业绩，交出一份优异的水务答卷。
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