下面是小编为大家整理的2024银行旺季营销经验介绍发言材料,供大家参考。
尊敬的*行长，各位领导，各位同仁：
大家下午好！下面由我代表*市分行作2023年旺季营销经验介绍汇报发言。2023年，*市分行在省分行党委的坚强领导下，紧紧围绕“深化转型升级、打响*品牌，挤进全省行‘第一方阵’”的奋斗目标，实现了高质量的开局。一季度自营收入完成*万元，同比增长*%，增幅暂列全省第*位,收入完成比*%，暂列全省第*位；
实现利润总额*万元，同比增长*%，增幅暂列全省第*位，利润完成比*%，暂列全省第*位；
各项贷款年净增*亿元，同比多增*亿元，暂列全省第*位；
三农贷款年净增*亿元，同比多增*亿元，暂列全省第*位；
消费贷款年净增*亿元，同比多增*亿元，暂列全省第*位。面对旺季营销“开门红”艰巨任务，我们抓住发展中的主要矛盾，以党建为统领、以争先创优为抓手、以深化转型为动力，全面激发干部员工干事创业氛围，以更加有效的管理开辟跨越发展新篇。
一、党建“领航”，凝聚磅礴向上合力
我们充分发挥国企党建的独特优势，以红色党建统领金色发展。一是压实责任凝聚向心力。在领导班子分工中明确党建工作由党委书记直接分管，且只分管党建工作。“一把手”不仅当党建工作“掌舵人”，也做“划桨手”，通过“一把手”带头对党建工作进行探索、规划和部署，进一步压实党的建设主体责任，树立党建统领“一杆旗”。二是抓牢支部凝聚战斗力。大力推动基层党建联动共建机制，我市分行党委委员分片挂点辖内经营单位，旺季期间经常性的深入县（市、区）支行及网点进行现场帮扶，实际解决基层困难，进一步提升了基层党组织的战斗、执行能力。截至*月末，我市分行辖内*个经营单位中，有*个（包括市本）单位收入同比增幅暂列全省前*位，其中德安县支行收入同比增幅*%，暂列全省第*位。三是特色活动凝聚创造力。开展青年干部双向交流活动，打通机关与支行间人才流动通道，引导优秀青年员工在基层建功；
开展“*”活动，旗帜鲜明的表彰先进、鞭笞后进，激活“比学赶超”火热氛围。一系列党建举措“落地生根”，一种阳光、积极、自信的工作状态正在我市分行上下蔚然成风。
二、管理“导航”，集聚争先创优氛围
我们把“争先创优”作为贯穿我们全年工作的重中之重，激活*行人不甘落后的基因。一是营造赶超氛围。创新开展“能力提升年”活动,提出了实现“一流经营、一流管理”的目标，强化对中层管理人员的考核，将全年工作围绕争先创优中心开展，以硬性考核倒逼争先。二是锻造实干氛围。进一步优化绩效考核管理，完善对各一级支行的绩效考核，倡导业绩导向，打破平均主义，让想干事、能干事、干成事者获得最大力度的激励；
提升前台一线员工的绩效基数，增加业务条线的绩效调节系数。以更大激励带动争先。三是塑造争先氛围。建立经营单位目标管理跟踪机制，开创性的在月度经营分析中增设“十优县、重点县”预测通报、月度排位公示等板块内容，对重点项目、争先进位情况进行持续监测与进度管理，促进辖内各单位对标找差,以有效督导促进争先。
三、转型“护航”，汇聚跨越发展能量
我们坚定不移的推动转型升级，用转型新成效打响*邮行品牌。一是全面推动网点转型。旺季营销到来前，我市分行提前完成网点人员优化，提前实现网点综合化经营，提前探索个金和信贷融合营销模式，为旺季储蓄营销打了决定性的基础。截至*月末，我市分行储蓄余额*亿元，跨赛净增*亿元，完成跨赛计划的*%，暂列全省第*位；
本年净增*亿元，同比多增*亿元。二是全面推动营销转型。开展“五走”活动，对接政府、企业、协会、市场、同业，融合机关部门和业务条线的营销力量，为客户提供综合性金融服务，先后在公司存款、三农金融等多个领域取得突破。截至*月末，我市分行公司存款本年净增*亿元，完成首季“春季攻势”计划的*%，完成比暂列全省第*位；
发放“*贷”*万元，率先超额完成省分行分配的贴息额度，并与市*达成“*贷”的合作意向；
发放极速贷*万元，净增暂列全省*位。三是全面推动结构转型。我们重点聚焦中间业务，把掘金中间业务蓝海作为今年重点工程来推动。截至*月末，我市分行手机银行本年激活*户，首季计划完成比*%，暂列全省第*位；
代理保费净增*万元，实现中收*万元，完成跨赛计划的*%，暂列全省第*位；
贵金属完成中收*万元，完成跨赛计划的*%，暂列全省第*位。
万里长征我们只走好了第一步，距离*行挤进全省“第一方阵”的奋斗目标，我们还任重道远。接下来，*市分行将严格落实省分行“*个协同、*个走在前列”的工作要求，继续坚持党建统领，推动转型升级，推进争先创优，为*银行打造优秀国有大行贡献更有价值、更高质量、更显奋进的“*力量”！
我的发言完毕，如有不妥，敬请*行长及各位领导批评指正， 谢谢大家！
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