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怎样才能和领导想到一块去
机关工作人员是根据领导意图遂行自己的辅助工作的。正确领会和贯彻领导的意图，是机关工作的基本职能，也是当好领导参谋的主要内容和根本前提。
一、正确领会领导意图
正确领会领导的意图，是确保贯彻落实的基础，是体现领导意图的关键。什么是领导意图？领导意图是指领导人、领导班子或领导机关在指导其社会组织实现目标的过程中，所提出的意见和企图，是领导提出的工作意见的总体所表达的真意、实质、核心、出发点和目的。它一般蕴含在文件、批示、会议发言和口头交待之中。在领导意图的形成过程中，机关人员既参与又往往不可能全部参与。领导思维过程，机关人员也不可能了解。因此，当领导作出确定性意图后，机关工作人员应当认真领会其根据和实质，这样才能为贯彻落实打下良好基础。那么，怎样领会领导的意图呢？
（一）同领导看问题的立足点保持一致。领导意图是立足本系统的全局，综合分析本系统要素的态势和趋向作出的决定。因而，机关人员在领会领导意图时，必须审视环境、；
注意全局，有全局观念、系统观念、战略观念、发展观念，围绕领导确定的目标，尽量掌握总体工作的状态，不能只站在自已分管业务的局部角度看问题。机关工作人员，虽然职务不高，工作范围有限，但要站得高、看得远。否则，就不可能深刻理解领导意图的实质，还可能领会偏了。
（二）储备充分的思想资料。领导意图是根据马克思主义原理，党和国家的路线、方针政策，上级的指示，本单位的情况以及相关环境的影响等得出来的。机关工作人员对领导意图领会的深浅程度，取决于他们平时的知识储备和思想积累。因此，机关工作人员要经常积累有关思想资料。这些资料包括以下几个方面:一是新形势下反映和提出的现实问题及马克思主义的理论说明；
二是党的路线、方针、政策和上级的指示精神；
三是本单位的中心工作情况及存在的主要问题:四是自己分管的工作业务在本单位整个工作中所处的位置；
五是有关环境对本系统的影响及要求的信息。有了这些思想资料，对领导的意图就能很快抓住实质，作出反应。有的机关工作人员求在参加一些领导会议后，能够立即写出质量较高的情况简报，上报下达，关键之一，就是他们注意学习，储备了丰富的思想资料。
（三）要有很强的听知能力。在听取首长口头交待意图时，这一点尤为重要。听知能力就是听话并理解口语的能力，包括集中的注意力，灵敏的反应力，牢固的记忆力，机智的组合力，精湛的品评力。在听取指示时，要善于抓要点，去粗取精，理出头绪，拾遗补阙，举一反三，触类旁通。特别是在听取领导长篇大论式的交待工作或参加领导集体会议七嘴八舌的议论中，听知能力更为重要，否则就很难抓住领导意图的要点和实质，在听取领导交待起草文件的指示中，要善于推敲观点的准确性，逻辑的严密性，材料的可靠性，内容的全面性。不能不负责任，不动脑筋，照话直录。没有听懂的可以提问；
领导的观点可以发展深化的，可以提出，征得领导首肯；
领导的观点有错误时，则要真诚指出，采取正确的方法加以修正，不能有“与己无关”“悉听尊便”的思想
二、充分发挥主动性和创造性
贯彻领导意图，是一个包括从提供信息、协助领导形成正确意图到意图实施的全过程。因此，贯彻领导意图对机关工作人员来说，决不是一个被动适应机械实施的活动。在这方面，机关工作人员发挥参谋作用大有用武之地。而能不能起好参谋作用，保证领导意图的正确贯彻，则在于机关工作人员主动性和创造性的发挥程度。
（一）主动提供信息。领导形成意图的许多依据是机关工作人员提供的。如综合信息，提出问题；
反映群众的意见和要求；
反映某方面的倾向性问题、普遍性经验；
综合提供上级指示；
汇集有关理论和历史资料等等，都是领导形成意图不可缺少的。可见，机关工作人员在领导意图形成中，不是旁观者，而是参与者因此，作为机关工作人员，要充分调动自己的学、识、才能，去收集情况，调查研究，系统分析，为领导形成正确意图提供参谋性意见。这样做，也有利于在贯彻中正确把握领导意图。
（二）创造性地进行阐发。领导意图通常是以公文的形式向下传递的。而制作公文是机关工作人员的主要任务，将领导意图变成公文，要求机关工作人员创造性地加以阐发:坚持既要从命，又要参谋的原则，不完善的使之完善，有遗漏的予以弥补，有偏差的予以校正，力争根据领导意图的总的精神，发展深化领导的观点，使领导意图系统化、具体化、完善化。
（三）全力抓好落实。贯彻领导意图，机关的责任不只是制作文件、原原本本地传达下去，还要做指导、协调、“变压”“分流”工作。要提出贯彻领导意图的具体措施和要求，调整各方面的矛盾，掌握工作进展情况，了解和解决出现的问题，发现和推广:典型，搞好考核验收等等。
三、加强跟踪调查和信息反馈
在贯彻落实领导意图中，有时会遇到意想不到的情况和问题，因此，机关工作人员要搞好跟踪调查，在做好拾遗补阙工作的同时，不断将有关信息反馈给领导，以便于领导及时了解情况，对自己的意图进行修正、充实和完善有些机关不大重视这方面的工作，因而，在贯彻领导意图时，往往出现雷声大、雨点小，或使领导意图落空，或使领导意图走样的情况。这是需要加以改进的。另外，要注意搞好跟踪反馈。除了要反映单位贯彻执行的进程、成绩和经验外，尤其要勇于反映暴露出来的问题，做到喜优兼报。
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