下面是小编为大家整理的在四季度工作会议暨“强严保”专项行动动员大会上讲话,供大家参考。
同志们：
现在距年底只有xx天的时间了，今年工作能否圆满收官、年底前这段时间至关重要。今天我们召开会议的主要任务就是贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，认真总结前三季度工作，重点安排年前任务，超前谋划明年工作，动员全矿上下坚定信心、统一思想，抢抓机遇、鼓足干劲，扎实作风、担当作为，确保年内工作收好尾、明年工作开好局。下面我讲三个方面内容：
一、保持定力，迎难而上，前三季度工作负重稳步前行
三季度，全矿上下面对井下生产条件骤然变差、安全管理难度明显增大、生产经营任务相当繁重等诸多困难，坚守安全发展底线不动摇，坚持发展任务不懈劲，保持了一往无前的奋斗姿态、永不懈怠的精神状态，以逢山开路、遇水架桥的闯劲，只争朝夕、敢于担当的拼劲，攻坚克难、锐意进取的干劲，攻克了一个又一个堡垒、打赢了一场又一场硬仗，确保了矿井安全稳定发展，主要有三大标志性成果。
一是成功实现安全生产五周年。今年以来，杜绝了轻伤以上人身伤害、三级以上非人身事故，实现了零超限、零突出、零透水、零自燃“四零”治理目标，并得到股东方长城能化现场安全审计专家组的充分肯定。
二是成功通过国家一级安全生产标准化管理体系考核验收。以激情干事业、挑战不可能的精神，完成了年度三大任务中最难完成的一项任务，提升了全矿干部员工的精气神，塑造了xx敢于胜利、勇创一流的良好形象。
三是成功探索大采高仰采工作面歪架治理方案。全面总结xxxxx工作面歪架治理得失，积累了宝贵经验，锻炼了员工队伍，保证了x月下旬以来该工作面的安全高效推进，同时也为下一步其它xx煤工作面安全高效回采提供了成功方案。
回顾今年以来的工作，我认为可以概括为“四个坚定不移”：
一是坚定不移抓安全。面对井下复杂多变的生产条件和艰巨繁重的生产任务，矿坚持“三让四停”原则（产量让安全、进尺让安全、效益让安全、停头停面停设备停干部），始终保持坚如磐石的安全定力，从严从实强化安全管理。强化了安全教育培训。深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，贯彻落实新《安全生产法》、《刑法修正案（十一）》等，扎实开展安全生产月活动，持续开展“半年无违章、员工摸大奖”活动。坚持班前一案例警示教育制度，加强了新员工、新队伍、新设备、新工艺的培训学习，加大了视频反“三违”力度。强化了重大灾害治理。严格按照安全攻坚集中整治行动的要求，全面落实瓦斯抽采提效、采掘超前精准探查、断层超前治理技术、采掘巷道矿压在线监测等管理规定，同时加强了重大灾害治理研究，抓好“一通三防”、防灭火、防治水、顶板管理等工作。重点做好采掘工作面揭煤、过断层、巷道启封的瓦斯管理，突出抓好xxxxx、xxxxx运输顺槽探放老空水工作。强化了达标创建工作。聚焦关键要素，坚持对标对表找差距、定措施、抓整改。坚持持续改进提升，抓硬件强软件，抓典型树标杆，建机制激活力，科学制定创建工作推进计划，严格考核兑现，促进了创建水平整体提高，确保了一级标准化管理体系顺利通过验收。强化了安全攻坚集中整治。推进辅助运输升级改造，加快了“地轨”变“天轨”速度，目前井下已有x台单轨吊投入使用，在xxxxx工作面安装中初显成效。推进瓦斯抽采提效攻坚，升级瓦斯治理装备，通过开展“一孔一工程”日考核兑现，抽采效果明显提升。严格视频监控管理，能并网的子系统已全部并网，严格落实对重大风险管控、重大灾害治理、高风险作业等关键工序（环节）视频下举牌确认制度。
二是坚定不移抓生产。三季度，面对井下高温、主力回采工作面煤壁片帮、顶板破碎、局部漏顶造成歪架等不利因素，矿坚持问题导向，全面精准发力，全力以赴保接替、千方百计稳产量。保重点接替。按照xxxxx工作面xx月xx日具备回采条件的要求，掘进系统调配精干队伍，科学组织生产，充分发挥设备效能，严格考核兑现，推进正规循环作业，提高了单进水平，实现了工作面提前x天贯通。加强了与皖煤矿业公司的沟通、协调，认真做好该工作面安装的前期准备。目前该工作面安装进度基本正常。优化xxxxx运输顺槽探放水方案，为掘进进尺赢得了时间。保混煤产量。在采煤二部回采的xxxxx工作面生产较为被动的情况下，采煤一部顾全大局、xx煤主动担当，在确保安全的前提下，开足马力生产，创造了月推进xxx米的新纪录，最大程度地保证了原煤产量。针对xxxxx工作面歪架现象，矿采取多方会诊、强化跟班、综合施策的方式，通过扒超前、固顶板、强注浆等行之有效的措施，消除了安全隐患，破解了生产难题。保生产力量。跟踪矿业公司签订盾构机施工合同，目前盾构机队伍已进场施工。常态化做好员工招录工作，每月招录新员工达到xx人以上，保证了生产队伍的基本稳定。
三是坚定不移抓经营。三季度，面对采场条件差、原煤产量低、煤质控制难、经营指标紧等不利因素，矿坚持深挖内潜，努力向煤质管理和节支降本要效益。抓好提质增效。坚持从生产源头抓煤质，把煤质管理落实到生产、运输、洗选的全过程。强化煤质全流程、全过程管理，盯紧采场优化、采高控制、分装分运、洗选加工等重点环节，持续在现场监管、技术指导和考核兑现上花力气，努力降低煤泥产率、提高混煤回收率。同时发挥仓下自动配煤系统的作用，加快煤泥烘干系统建设，目前已建成并试车成功。加强井下TDS智能干选系统建设项目调研，目前设计方案正在优化，有望年底前正式立项，到时将增加xx万吨矿井有效产能。抓好降本增效。强化指标倒逼，加强全要素生产成本管控，坚持把经营压力传递到区队、班组、岗位。提高考核的精准度和针对性，变压力为动力。强化挖潜降本，盘活基层单位二级库，加大调剂使用力度，抓好回收复用、修旧利废、自制加工和代储代销工作。做好用电调荷避峰工作和大型用电设备运转管理。三季度，材料费、电费、零星工程等费用均控制较好。
四是坚定不移抓民生。改善员工的工作生活条件，完善了降温系统，加强了远距离采掘头面的通风管理，今年高温季节中暑现象明显减少。加快了矿井智能化建设，扩建了员工活动中心，修建了员工电瓶车停车棚和充电棚，建设了宿舍楼茶水站。畅通员工成长渠道，三季度，选送了xx名优秀青年赴高校进行主体专业培训，公开招录了xx名技术人员，提拔了xx名科级管理人员。适当提高员工收入，全员发放了安全生产五周年安全奖和一级标准化验收奖。经研究，本月增加人均xxxx元效益奖。在原煤亏产、效益不佳的情况下，通过借资等方式，保证了保勤工资的正常发放。
惟有艰难方显勇毅，惟有奋斗方能成功。三季度是我矿今年最为困难的时期，虽然遇到的困难和挑战比预想的多，但结果令人欣慰，经验弥足珍贵。广大干部员工在实干中体现了担当，在苦难中历练了本领，奏响了众志成城闯难关、凝心聚力谋发展的奋进战歌，培育了万众一心加油干、越是艰难越向前的磅礴气势，这是我们宝贵的精神财富和奋进的强大力量，也是我们强大定力和非凡韧劲的伟大胜利。在这里，我代表矿党委、行政和领导班子，并以我个人的名义，向大家道一声“你们辛苦了！”、“你们委屈了！”。
在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地认识到，在推进矿井高质量发展的道路上，还面临不少问题和挑战，突出表现为，一是安全生产形势还不够稳定，轻微伤事故尚未杜绝。二是采掘接替还较为紧张，重点准备工作面准备还要靠“抢”。三是个别基层单位经营意识不强、成本管控不到位，造成材料浪费严重，煤质管理还存在差距。四是少数干部作风还不够扎实，抓工作落实韧劲不够，责任意识淡薄、工作标准不高。以上问题和不足，必须引起高度重视，积极采取措施，认真加以解决。
二、抓住重点、压实责任，圆满完成全年目标任务
（一）四季度工作目标
根据前三季度工作完成情况，结合上级公司年内工作要求，经研究，提出了“四个确保”的工作目标：一是确保实现“安全年”，力争“零工伤”；
二是确保混煤（xxxx大卡）产量xx万（全年xxx万吨），；
三是确保掘进进尺xxxx米（全年xxxx米）；
四是确保xxxxx工作面xx月xx日前具备正常回采条件。
（二）抓好四季度工作的主要举措
四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。全年“三大目标任务”最难的一级标准化管理体系考核验收已通过验收，从目前煤炭市场来看，实现全年“零亏损”目标已毫无悬念。但“零死亡”的安全目标还没有绝对把握外，因此，我们必须提高站位、放大格局、主动担当、抢抓千载难逢的市场机遇、奋力推进矿井更高质量发展。各专业各单位绝不能有丝毫的放松和懈怠，必须高目标引领、高标准推进，聚焦重点难点精准发力，强化目标任务抓好落实，紧张有序安全收尾，夺取全年“满堂彩”。下面我就四季度工作提出五点意见。
增强抓安全工作的强度
生命至高无上，安全永远第一。抓好安全工作是一项重要的政治任务，是推进矿井高质量发展的前提条件、也是圆满完成全年目标任务的具体要求。截至今天，我们已实现安全生产xxxx天，距离第五个安全年还有xx天。进入四季度以来，国家、省、市及上级公司就安全防范工作密集召开会议和下发通知，要求之高、措施之严、决心之大前所未有。我们必须从讲政治、谋发展、惠民生、促和谐的高度，认真贯彻执行，确保矿井安全形势持续稳定。为抓好岁末年初安全工作，集团公司专门开展了“强作风、严执行、保安全”专项行动，明确了三项工作重点，推出了十大工作举措，我矿也于x月底下发了四季度安全攻坚活动实施意见，希望大家结合实际，抓好贯彻落实工作。
一是强素质、转作风、压实安全责任。要进一步树牢安全发展理念，继续强化事故案例警示教育，用好反“三违”视频教育成果，用身边事教育身边人。管理人员要多参加班前会、多走进员工、多带小班、多跟夜班，紧盯关键环节，实时了解掌握薄弱时段的安全生产情况。特别要抓好新工人、新队伍、新设备、新技术的培训。矿作风督察组要提高督查工作的频次和质量，按照“井下五必查、地面六必究”的要求，增强督查工作的实效性和针对性。
二是高标准、严执行，落实安全措施。扎实推进重大灾害治理攻坚，严格做好重大安全风险管控，积极防范化解新风险，严防漏管失控，查清摸透安全短板和薄弱环节，采取有力有效措施，盯紧看牢，抓住不放。加大安全攻坚集中整治力度，提高隐患排查治理的质量。要保障规章制度的刚性，强化工作计划的刚性，增强工作的执行力。要提升管控能力，严格员工岗位作业标准执行。完善视频监控系统，提升突敏信息管控质量、强化应急值班值守。要重点抓好xxxxx收作面撤架封闭、xxxxx安装面的大件起吊打运、xxxxx工作面回采期间防灭火、xxxxx和xxxxx沿空掘进期间探放水的安全管理工作。
三是抓常态、强弱项，巩固创建成果。矿井一家标准化管理体系虽然通过国家验收，但实事求是地讲，我们有一定的差距，如果严格对标对表，仍有不少问题。对此，各相关专业要对验收组查出的问题，逐条逐项进行梳理，举一反三，抓好整改落实。在创建上，要持续改进提升，坚持将创建工作作为一项常态化来抓，以更高的标准、更严的要求、更系统的举措，进一步提升创建水平，夯实矿井安全管理基础。
同时，要加快推进智能化矿井建设。按照集团公司审批的建设方案，分步实施，扎实推进，实现“减人提效”，推动矿井高质量、可持续发展。要常态化做好疫情防控和职责范围内的环保工作。
增强抓生产工作的力度
由于二季度、三季度生产有所欠账，四季度采掘任务相对繁重，xx公司给我矿下达的混煤任务是，xx月份xx.x万吨、xx月份xx.x万吨。在安全的前提，、我们必须要有敢于“跳起来摘桃子、弯下腰抓落实”的精神，全力以赴抓好采掘生产工作，力争多进尺、多出煤、出好煤、多创效。
一要抓好进尺保后劲。重点抓好xxxxx、xxxxx两个重点准备工作面的准备，xxxxx工作面力争今年xx月底贯通、明年x月初具备回采条件。xxxxx工作面力争明年x月底贯通、xx月份初具体回采条件。认真抓好xxx工法施工管理和TBM盾构机进点施工，确保xxxxx轨道顺槽xxx工作工法实施成功、xxxxx高抽巷盾构机年底前安装。要跟踪矿井安全改建工程的设计审查、队伍招标进点工作，力争年底前队伍施工。以上几项工作都要明确责任人、制定时间表、路线图，倒排工期、挂图作战、追踪问效，确保目标任务落实落地。掘进系统要发挥装备效能，优化支护工艺、施工流程和劳动组合，进一步提高掘修工效和单进水平。
二是抓好产量保效益。根据市场研判和专家预测，煤炭供需偏紧的局面短期内不会改变，煤炭价格今冬明春将维持高位运行。xx公司为提高企业效益，一方面优化了化工原有运行模式，由高负荷运行转向经济型运行，尽可能减少低效能煤炭消耗，把节省下来的xx煤炭实行外销保供，xx月份已销售x批x万吨，每吨近xxxx元，近期，又签订了xx万吨的销售合同，实现了较好的溢价效益。为提高煤炭产量，实现攻坚目标，xx公司本月中旬出台了xx煤矿四季度产量激励考核办法，实行多产多得奖励政策。我们要利用好这一政策，挖掘生产潜力，力争多产煤多创收。xxxxx工作面要做好两巷超前管理和工作面顶板及煤壁的日常加固，确保正规循环作业，平均日推进不得低于x.x刀，力争x刀、甚至x刀。确保xxxx年元月xx日之前回采结束。要确保xxxxx工作面安装进度，回风联巷xx月x日之前要贯通。要做好采区投产前的各项验收准备工作，确保该工作面xx月xx日具备试运转条件。灾害治理工程要跟上，不能影响掘进进尺和工作面回采。xx月中旬以后两个xx煤工作面要同时回采，相关部门要进一步抓好生产系统及辅助系统优化工作，确保各系统相互匹配、安全高效运转。
增强抓经营管理的精度
经营管理的着力点是提高质量、降低成本。坚持向煤质要效益。重点抓好xxxxx工作面采高和伪顶控制工作，在确保安全的前提下，提高资源回收率，尽量不留底煤，力争吃干榨净、颗粒归仓。在洗选上，要根据客户需求，优化洗选工艺，科学确定洗选参数，坚持分级洗选，提高混煤产率和洗选回收率。要做好煤质化验工作，发挥好仓下自动配煤系统的作用，确保发运的商品煤批批合格。要发挥煤泥烘干系统的优势，实现副产品溢价增值。坚持向降本要效益。坚持“慎投入、不浪费，少投入、多产出”原则，深入推进安全经济技术一体化管理。加强归口材料管理，加大调剂使用力度。持续抓好回收复用、修旧利废、自制加工和代储代销工作，持续加强大型用电设备运转和冬季电锅炉管理，坚决杜绝大手大脚乱花钱的不良风气。
增强抓民生保障的温度
矿各级党组织和广大党员干部，要坚持从员工最现实的利益出发，用心用情有力解决员工“急难愁盼”问题，进一步增强员工的获得感、幸福感和安全感。一是要加强民生工程落实力度，盘点年初职代会行政工作报告中提出的八件民生实事的落实情况和“我为群众办实事”清单落实情况，具备条件没有落实的，抓紧落实，切实将好事做实、实事办好。二是要加强民主管理，保障员工的知情权、参与权和监督权，同时严肃查处分配不公、克扣截留等“小微腐败”行为。三是坚持共建共享。在企业增效的基础上，实现岗位增值、员工增收，四季度矿将通过安全绩效工资翻倍、增产增收等方式，进一步提高员工收入水平，让员工最大程度的共享企业发展成果。
增强抓作风建设的深度
结合集团公司“强作风、严执行、保安全”专项行动，深入推进我矿下半年开展“转作风、抓落实、勇担当、争一流、促发展”专项作风建设活动，驰而不息、持之以恒抓好作风建设，引导党员干部在创新发展上担责任，在服务基层上提效能，在大事难事上展作为，不当旁观者、评论者，争当推动者、促进者，做到“身”入基层，“心”系基层，多方联动形成加快发展的强大动力。要以实干实绩的风向标和指挥棒，对工作打不开局面、履行职责不力，选择性执行，影响工作推进和矿井发展的坚决问责到位。
三、理清思路、明确目标，科学谋划明年各项工作
2022年，将是我矿站在新起点、谋求新突破的一年。我们将坚持“聚焦双效、稳中精进”的总基调，按照“精益生产、精细管理”的总要求，精心打造安全高效绿色智能矿山。为此，年底前，我们既要立足当前、扎实工作，追求全年最好发展成效，更要全面盘点和总结今年工作，系统分析和科学研判明年我矿面临的内外部形势，以推进矿井可持续高质量发展为主线，科学务实地测算明年各项指标，经过充分调研、反复论证，形成矿井发展的顶层设计，推动矿井迈入高质量发展“快车道”、跨上科学管理“新台阶”。在制定矿安全x号文、经营x号文等纲领性文件时，要按照接地气、易操作的原则，突出制度的激励、约束和杠杆作用，xx月底要起草完成，xx月中旬要具备审查条件，明年x月初下发执行。
潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。同志们，实现“双零”攻坚目标，是年初我们全体xx人向集团公司、xx联合做出的庄严承诺，也是全矿干部员工的共同期盼。完成全年目标任务责任重大、使命光荣，让我们坚定必胜的信心，以更加饱满的精神状态、更加有力工作举措、更加扎实的工作作风，奋力开创xx煤矿高质量发展新局面。
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