下面是小编为大家整理的2023年最新职场小故事和感悟（精选文档）,供大家参考。
一个励志的职场小故事，或许就能给我们带来很好的启迪，让我们受益匪浅。这里给大家分享一些最新2020职场小故事和感悟，希望大家喜欢!
1、废物利用
“阿姆斯壮机器工厂”的品管部经理霍伯从不将产品随意报废，他不喜欢看到一个零件只因作得不好就去丢掉。这点霍伯并不特别，因为我们所有的经理都对我们仅仅02%的报废率深感骄傲。为了维持这种水准，报废率一直是我们每星期四生产会议上的一项议题。
但是在前不久的会议上，霍伯却有点沮丧。
“你们知道昨天我在报废箱里看到什么吗?”他说：“一个上面有钻孔超出正常量三倍的铸品。我们的技师怎么会有这种失误?”
机器部门的工头道格有很充分的理由。
“我们的新机器可以利用电脑来调整钻孔的位置，但是你知道，旧机器没办法这样做。所以放进旧机器的第一块铸品通常是测试用的，用来调整钻孔的位置和大小。”道格回答。
“但是测试之后，我们并没有把它丢掉，我们还用它来调整其他旧机器。这就是为什么你会看到那么多钻孔的原因。”
霍伯对这项答覆十分满意。
改革有的时候只是以更有效率的新方法来执行一项旧工作。人要不断的学习新东西。
故事精义
每个人都能改革。你不需要创造出一个新的产品部门来开发新产品。每一个人都有能力想点新花样，把构想付诸实行。
和别人分享。创新的点子要付诸行动才有价值，新构想也要让别人知道才有意义。你可以和同事分享你的主意，或将它贴在布告栏上，甚至用故事的形态和别人分享。
2、简单就是沟通
我相信你在初二的英文老师和我的一样，她要你读“麦田捕手”(TheCatcherintheRye)和“不一样的和平(ASeparatePeace)”，然后解释“直喻(simile)”和“暗喻(metaphor)”两者间有什么不同，直到你了无生趣为止。而且一到写功课，她总不忘这样叮咛你：千万不要在同一段文章里重复用字，更重要的是，文字要愈难深愈好。
我不明白为什么老师总是要这样教，也许是为了养成我们翻阅同义字典的习惯。不管是什么原因，大家渐渐喜欢用三个、四个和五个音节的字，直到所有人(包括我在内)都听不懂他们到底在说什么。但是直到今天仍然有很多人喜欢用这种方式说话。
我的字很贫乏，但是我很骄傲。
我可以和任何人交谈，而且对方能够了解我。
我说话不慌不忙，而且用字浅显，就像和我九岁的儿子讲话一样。
大概所有我认识的人懂得的字都比我多。这是一件好事，有些人就是有咬文嚼字的习惯。但问题并不是每个人所受的教育都一样。如果我总是用最简单的字汇和别人交谈，我肯定会达到沟通的效果，而这不就是我们说话的目的吗?
故事精义 你的沟通有效吗?炫耀字汇只会使人困惑。
想要有一个简单的遵循的标准吗?你可以自问：“十岁的小孩听昨懂我的话吗?”也许有人会问，这种说话方式是不是有迎合之嫌呢?如果你对每个人都以这种方式说话，就不必有这层顾虑了。
说大声一点。如果没人听到你说的话，还是白费工夫。
3、创新就是简单
汤玛斯录用工程师有他独特的一套。他往往拿一个电灯泡给应征者，问他：“这个灯泡能装多少水?” 这个问题的答案可以用两种方法得到。第一个方法是用度量器测量灯泡的各个角度(以灯泡的形状来讲，并不容易)。得到数据以后，再计算灯泡的表面积，整个过程费时二十分钟。
第二个方法是将灯泡装满水，然后把水倒在量杯里。这样大约只需一人分钟。
对于选择第一个方法，根据理论量的应征者，我们会很有礼貌的谢谢他们拨冗前来，然后恭送他们出门。如果你选择的是第二个方法，你会听到汤玛斯说：“你被录取了!”
既然可以动手，何必猜呢?
故事精义
度了包准你喜欢。理论、假设和推理鲜少是很精确的。实地动手试不但既快又准，而且有趣。不要忘记原则：简单而不科学。
将“传统方法”倒过来。一个确保创意的方法是找出解决某项问题的“传统方法”，然后反其道而行就对了。
想雇用创新头脑的人吗?发明一个你自己的“汤姆斯测验”。
4、拖地板的人
最近一次我到我们密西根州的三河厂时，我有一个现身说法的机会。
在厂里的那天，我做了很多有意义的事，包括实行“走动管理”、“以传讲故事管理”，以及强调当机立断的重要性等等。当时已是下午五点四十五分，而我在卡拉马助市有一个六点钟的约会;在这儿告诉不知道的读者，这两地相隔有三十分钟的车程，换句话说，我要迟到了。
步出工厂的途中，我碰到一个年约二十出头，正在拖地的年轻人。当我走过时，他抬起对我说：“小心点，我刚擦过地，还是湿的。”
我道了谢，继续向前走。
走出门外时，我对自己说：“还不错嘛，大卫。你真的花了时间向你这辈子可能再也见不到的人道谢，这个人甚至不是阿姆斯壮的员工。”
再走几步路以后，我突然觉得自己很愚蠢。
我回到那个年轻人身边，把公司包放在地上，对他说：“打扰一下，我的名字是大卫阿姆斯壮。”
他将拖把放下，伸出手回答：“我是杰夫。” “杰夫，我要谢谢你告诉我地还是湿的，要不然我可能就要跌跤把腿摔断了。难得看到脸对自己的工作这么自豪。真的谢了。”
我话还没说完，杰夫就已笑容满面。
“你知道吗?”杰夫回答，“是我老板教我怎么做这份工作的。虽然我们立了一个告示牌提醒路人‘湿地路滑’，不过他说没有人会去读那块牌子，所以我应该随时警告路过的人，以免他们受伤。”
“杰夫，你说的一点都没错。我的确没看到告示牌，更别说去读它了。请你继续提配我们的人当心。”
结果那三我很晚才到达卡拉马助市。不过难是迟到了，却觉得很骄傲。
结果你不花时间去实践你的理念，你就是根本不相信它们。
故事精义
作好榜样。如果你要求部属尊重他人，自己最好也能时时这样做，即使你快要迟到了。这是一种诚信的表现。
切记这一点。虽然肯定员工的表现很重要，但是光是这样还不够。不要在勉励了员工之后，拍拍屁股一走了之说：“我已经日行一善了。”不管时间对你有多宝贵，花点时间褒扬表现优异的员工，让他们知道你是真心的。
一视同仁。对员工的关心怎能忽冷忽热?你的行为会影响公司的形象。如果你在下班后对员无礼或漠不关心，流言必定会四起。
员工需要被肯定。肯定的形式不一定是金钱。常常一句“谢谢，你做得很好”就能让人心满意足了。
5、周五扫除时间
我们以往都会在周五下班前三十分钟停工，让工厂员工利用这段时间打扫周围的环境。譬如说，清除机器上的油污、冷却剂和削片，替机器补补漆、扫地，还有拖地等。但是几年下来，为了提高生产量，我们已经缩短了这段扫除时间。而且我们发现，有一些员工利用这项公司制度偷懒。他们不好好打扫，反而去串门子或站在工厂门口等着下班。
一九九○年六月阿姆斯壮公司受邀在“美国焦点(AmericanSpotlight)”节目中亮相。为了上节目，我们接到通知说有一组摄影人员将会到厂里拍摄。结果为了难保工厂在萤幕上的效果，我们在摄影人员到达前的整整一个月，将工厂整个打扫一遍。这个地方已经很久没有这么体面了。
电视摄影人是走后的第二天，我们开了一次生产部门会议。会中，工头杰瑞提出恢复周五三十分钟扫除时间的要求。“让这个地方恢复以往的面貌。”他呼吁。管理阶层也同意这样做。现在在这段扫除时间里，我们已确实要求员工动手打扫，使这间工厂再一次成为一个值得夸耀的地方。
行动胜过雄辩。光是嘴巴说要完成目标没有用，要给员工时间和资源去付诸行动。
故事精义
“这是我们这样做的原因。”我们必须对新员工解释我们不寻常的作风，以使他们了解并进而实践我们的公司理念。
干净是使你自傲的第一步。骄傲是激发卓越的原动力。我们的工厂在任何眼中都是很干净的。星期五的扫除就像房子的春季大扫除一样，所不同的是，我们一年做五十次。
保持干净是一个持续不断的过程，你永远达不到终点。杰瑞就是了解到这一点，所以才要求恢复每周五三十分钟的扫除时间。