述 廉 报 告 2013年，根据局领导分工，本人的工作职责是协助局长分管保障性住房建设项目工程，中心城区征地拆迁、社会综合治理、招商引资和“三送”等方面的工作。一、注重理论指导实践，努力提升道德思想新下面是小编为大家整理的【房产述廉】县房管局副局长2013年工作履行情况述廉报告（全文完整）,供大家参考。
述 廉 报 告
2013年，根据局领导分工，本人的工作职责是协助局长分管保障性住房建设项目工程，中心城区征地拆迁、社会综合治理、招商引资和“三送”等方面的工作。
一、注重理论指导实践，努力提升道德思想新境界
(1)讲作风。切实增强廉洁从政和服务意识，从自身做起，强化党的纪律观念，廉洁自律，坚决贯彻执行中央关于领导干部廉洁自律的各项规定，在日常工作和生活中自重、自省、自警、自励，自觉接受群众监督提升和端正服务意识，在重点民生工程建设项目，征地拆迁等攻坚克难工作中，不利用手中的职权谋取私利，坚守党纪政纪和办事原则，不吃拿卡要，不拖拉推诿工作责任，筑牢拒腐防变的道德思想防线，切实履行工作职责，改进了工作作风和提高了工作效率。
(2)学理论。全面学习贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己的头脑，深入贯彻落实科学发展观。学习新《党章》、《廉政准则》和《党风廉政教育读本》等文献以及一些辅导性资料，从而进一步提升自己的党性和理论修养。
(3)专业务。作为房管部门一名领导，协助局长分管重点民生工程项目和中心城区征地拆迁、社会综合治理、信访维稳等工作，有许多需要自己掌握和熟悉业务知识，才能提高自己的工作水平和工作能力，本人切合分管工作的实际情况，认真学习有关《城市规划法》、《工程质量监管规程》、《国有土地(集体土地)上房屋征收与补偿条例》、《信访法》等有关法律和政策法规，从而在工作实践中提升自己的工作能力和政策水平。
二、创新方法，奋力开创工作新局面
(1)全身心抓好保障性安居工程建设
一是2009、2010年廉租房全部摇号分配入住。2010年度56套2800平方米廉租房，2009年度392套14600平方米廉租房按合同全面完工并通过摇号分配入住，
二是2013年“三房”建设进展顺利，200套廉租房，96套经适房，400套公租房，全面实现了8月底前如期开工建设工作目标，截止12月底，廉租房工程完成项目总投资702万元，占总投资额的60%，经适房、公租房完成项目总投资774.1万元，占总投资额的40%。
三是城市棚户区改造完成拆迁总面积4.77万平方米，完成返迁安置房建设243套，占总建设任务的25%。
(2)征地拆迁成效显著
一是克服种种困难，全面完成了保障性住房建设项目45亩征地拆迁工作，确保了我县民生安居工程的顺利开工建设。
二是配合保障房用地板块中心城区(规划区内)土地征收，房屋征收拆迁成效显著，完成了牛角河板块、天然气用地板块、中营村安置点板块等4个项目用地的土地征收和房屋征收。
三是指导和协助完成城市棚户区4.77万平方米三个危旧住宅区的拆迁改建。
(3)加强了社会综治和信访维稳工作
注重从群众关心的热点问题出发，切实解决和带头整改社会综治和信访维稳工作中存在的问题矛盾，一年来，调处失地农户来信来访20余件，房屋纠纷3件，坚持了有访必接，有信必复，坚持了依法办事，确保了房管系统所涉相关工作事项无集体上访案件重大安全事故的发生。
(4)较好地完成了中心工作任务
一是全面完成了县下达我局600万元内资、40万元外资的招商任务，
二是带领“三送”工作组成员较好地完成了“三送”活动中各项工作任务，着实提升了服务基层，服务群众的工作理念，赢得了驻村组干部群众的信赖和好评。
三、存在的主要问题及原因
回顾一年来的工作，依靠上级领导，依靠班子集体的凝聚力、号召力和战斗力，依靠全体干部职工的鼎力支持，我主抓的各项工作都取得了一定的成效和成绩，我自认为殚精竭虑，全力以赴。但也存在一些不足。主要表现在：一是对学习抓得不紧，思考的问题不够，其客观原因是业务工作较繁忙中心工作任务重，多数时间用在应付日常工作。二是对工作的前瞻性不够，对新时期征地拆迁工作的深层次思考和探索不够。
总之，房地产管理及民生重点工程建设工作任重而道远，今后，我将继续以高昂的斗志，饱满的热情，扎实的作风，加强学习，进一步提高领导水平和组织能力，竭尽精诚，忘我努力，为我县房管事业的兴旺健康发展做出应有的贡献。