突出重点真抓实干推动质监事业发展——质量技术监督局经验会上的工作汇报2008年，在（上级市）市局和市委、市政府的正确领导下，在市局职能科室的具体指导下，在兄弟县（市）区局的大力关心支持下，局认真贯彻下面是小编为大家整理的【质监汇报】市质量技术监督局经验会上工作汇报,供大家参考。
突出重点 真抓实干
推动质监事业发展
——质量技术监督局经验会上的工作汇报
2008年，在（上级市）市局和市委、市政府的正确领导下，在市局职能科室的具体指导下，在兄弟县（市）区局的大力关心支持下，局认真贯彻落实“三个代表”重要思想，紧紧围绕经济建设，坚持一手抓内部建设，一手抓监督管理，较好地完成了上级赋予的质量、计量、标准化、执法打假和特种设备安全监察等各项工作，为经济建设做出了应有的贡献，内部建设有了明显进步。下面，向各位领导和同志们简要汇报一下我们抓的五项重点工作：
一、强化班子和骨干队伍建设，凝心聚力，干事创业
一年来，局党组按照“创建学习型班子，实干型领导集体”的目标要求，突出抓了班子和中层骨干队伍建设。
第一，在班子内部较好地做到了“四个坚持”。 一是坚持民主集中制。 认真落实了民主集中制制度，不搞个人说了算，克服凭经验、凭感觉、凭习惯决策的现象。一年来，在组织建设、人员调整、经费使用等热点敏感的重要问题上，都是在会前广泛征求意见、充分酝酿、开会初步达成共识的基础上形成局党组的决定。由于充分发扬了民主，局四名副职都能自觉地参与集体领导，积极地给正职提建议、出主意、拿意见，全力维护和支持正职的工作，真正做到了心往一处想、劲往一处使、同心抓发展的良好局面。二是坚持分工负责制。每名班子成员按照局党组的分工，大胆工作，真抓实干，在工作中相互支持、相互配合，分工不分家。如寇吉新副局长是班子成员中的老同志，积极支持年轻同志的工作，在抓好分管工作的同时，对安排的一些临时性工作，从无任何怨言，都是积极地去完成。领导班子成员在实际工作中，狠抓了“四个到位”，即组织计划到位、协调调度到位、监督管理到位、检查落实到位。比较好地做到了“四个有数”，即对上级的工作要求有数、对各自分管的工作有数、对抓好分管工作的措施有数、对全局工作的发展方向有数。三是坚持自我加压，强化自身的政治业务学习及思想道德修养。每名班子成员都能自觉地把集中学习同个人自学结合起来，根据自己分管的工作，主动地学习业务知识，不断提高胜任本职工作的能力，班子的凝聚力和战斗力有了明显的增强，组织协调能力有了很大的提高。通过加强自身的思想道德修养，形成了一种工作上互补、生活上互让、以诚相见，各自以良好的人格风范和表率作用，相互影响、相互包容、相互提高的良好风气。四是坚持以身作则，率先垂范。凡是要求全局做到的，都能带头落实。在具体工作中做到了带头团结， 不搞自由主义；带头艰苦创业，不计较名利待遇；带头落实规章制度，不当特殊干部；带头廉洁自律，不以权谋私。
第二，狠抓了骨干队伍建设，努力造就了一批政治坚定、业务精通、作风过硬的高素质的骨干队伍。 一是抓选配，坚持任人唯贤的组织路线。大胆把有文化、懂业务、事业心强的年轻同志推到中层的位置。如在去年的机构改革中，我们严格按照民主测评、竞聘演讲、推荐等程序，把7名平均年龄只有31岁且具有本科学历、事业心强、思想正派、道德意识好的同志，推到了中层正职的岗位上，给全局的工作带来了活力。二是抓培养，提高胜任本职工作的能力。局坚持利用以会代训，以老带新，传帮带等方法，实行“扶上马、送一程”的做法，提高骨干驾驭全局的能力和组织协调能力。一年来，先后进行了“如何当好科所长”、“科所长所具备的素质”、“如何组织计划和协调调度”等内容的培训，提高了骨干的自身素质。三是抓使用，大胆放手，全力支持工作。在抓好骨干自身能力的提高和模范带头作用的基础上，有的放矢地交任务、压担子，使他们尽快胜任本职工作。如质检所长李砚华，担任所长时不到30岁，我们积极地鼓励和支持该同志的工作，让其放手大胆抓管理，在分管局长的领导下，该同志一手抓内部管理，一手抓业务收入，使质检所内部管理上了新的台阶，在年初扩项认证近百项的基础上，下半年又增扩80多项，业务收入每年增加50余万元，仅生产领域的定检和服务收入就达到了200多万元。
二、牢牢抓住团结稳定，保证全局事业顺利发展
由于历史遗留等诸多方面的原因，我局人员成份复杂，行政、事业、企业各种身份人员俱全，思想非常活跃，怨气和不服气的矛盾比较突出，等待观望的、怨天恨地的、找事闹事的因素较多。为了局的发展，局党组把团结稳定作为压倒一切的工作，付出了大量的心血。首先是班子带头做团结稳定的模范，自觉地做到“四个互相”。即：互相谦让，不争高低；互相理解，为人宽宏大量；互相配合，不拉帮结派；互相关照，思想上坦诚相见。一年来，不管是重大决策、关键问题，还是日常工作，局党组首先把是否有利于团结稳定放在首位，由于局领导班子 “铁板一块”，使全局形成了心齐风正、干劲足的良好风气，局的各项工作稳中有进。二是开展了以加强思想建设、团结稳定为主要内容的系列政治教育和思想整顿。针对我局的实际，先后组织开展了“正确对待别人，正确对待自己、正确对待领导”、“以局为家谋发展”、“稳定压倒一切”、“讲亲情似兄弟、讲友情做朋友、讲感情增强人情味”等教育整顿，使全局各种身份的人员面对现实，理解现状，不怨天恨地，不搞窝里斗，理解领导的难处，维护和支持工作。三是广泛地开展了谈心活动，以心换心，以情感人。局领导分组包人，采取了集中谈和分别谈、一般谈和个别人员盯上谈相结合的方法，动之以情，晓之以理，用感情换理解，用诚心卸包袱。一年来，班子成员主动找大家谈心交心近150人次，使同志们理解领导的苦口婆心，相信领导的人品，较好地保持了全局团结稳定的良好局面。四是理解下层，帮助解决实际问题。对同志们的困难，始终挂在心上，千方百计解决。一年来，想方设法调配和安排了60多名企业编制人员的工作。对机构改革中离岗的9名老同志，局领导逐一登门看望，了解情况，帮助解决一些生活实际问题。每年春节前后，局领导都主动地看望同志们，给同志们拜年，此举使许多同志非常受感动，纷纷表示，一定带头团结稳定，让局领导放心安心地抓工作。
三、发挥职能作用，强化服务，努力打造部门良好形象
一年来，我们始终把软环境治理，服从服务于地方经济建设作为一项重要工作来抓。牢固树立真诚、实效、快捷的服务理念，较好地解决了监督与服务、自身发展与服务经济的关系。一是牢固树立服务意识，建立与企业的“鱼水”关系。 急企业所急，想企业所想，把企业的困难当成局的困难，有求必应。如去年8、9月份，我市有多家企业的产品分别在内蒙古、黑龙江、河北和省内等地被查处，应企业要求，我们及时派人前往进行了协调解决，受到了企业的赞扬。二是努力抓了服务水平和服务质量。在全局开展了“四个一”和“四不”活动，即对来局办事的人员给予“一张笑脸、一把椅子、一杯热水、一站式服务”。到企业办事“不耍态度，不坑蒙唬吓、不超标准收费、不吃拿卡要”。凡是签了服务合同的，我们都建立一份服务档案，将所干的工作记录存档。为使服务有的放矢，我们聘请了20多名人大代表和政协委员作为我局的监督员，全年走访了300多家企业，广泛征求意见，对监督员和企业提出的意见，及时地组织整改。如根据部分厂长反映“不管你收钱多少，只要帮我们干点事，态度好一点，我们就理解”的情况，我们狠抓了全员的服务态度和工作方法。三是拓宽服务领域，提高自身形象和自身地位。一年来，我们充发挥自身的优势，积极地开展了产品代检、委托检验、验货服务、认证、认可、技术咨询等服务，主动地为企业排忧解难。如为指导和帮助新郎服装公司创名牌，我们在“非典”最严重的时期，跑济南、上北京咨询有关问题，使该企业在去年一年中获得了省名牌、省免检和国家免检产品的称号。该企业的领导非常高兴，给了我们局10万元的发展经费。
四、积极探索和挖掘新领域、新亮点和新的经济增长点
一年来，我们围绕经济发展中心，积极探索加快自身发展的新路子，对有些工作实行了尝试和探索。一是抓“拉动”，增扩新项目和开拓增收新领域。利用局机关开展的质量认证、计量确认、生产许可证管理工作拉动技术机构的检验、检定，把稽查队、质检所和标准化管理结合起来，检查无标生产，拉动标准的制定和备案；用安监科拉动锅炉压力表的检测等方式方法，既对企业的质量技术基础工作进行了监管，又增开了我们的业务工作面，还加强了内部的互相协调意识，收到了良好的效果。二是用足用好业务上级制定的新政策、新规定，拓展发展的空间。如利用食品实施市场准入之机，积极主动地为领证企业开展了取证前的咨询服务工作，彻底改变了过去单纯的“下通知、上报表、陪审核”的传统做法。此举企业欢迎、我们受益。三是抓了空白点、盲点。计量、标准化执法是我们的薄弱点，历年来极少办案，去年我们侧重加大了这方面的执法力度，实现了零的突破，全年共办理近100起标准、计量案件。四是突破过去固定的思维和思路，探索新的方法。如在治理整顿小麦粉质量问题上，一改过去就企业查企业的做法，先扫外围、后攻企业。先对量大面广的学校、宾馆饭店、大企业食堂使用的面粉进行检查，而后追溯到生产企业。此举用面粉的单位满意，产面粉的心服口服，我们名利双收。在标准化管理工作中，从生产企业延伸到建筑业、汽修业、服务业，扩大了影响，增加了效益，同时也为退出市场后如何扩大工作面打下了基础。五是有针对性地突出了标准化在质量管理工作中的作用和地位，配强了人员，加大了力度，增加了收入，去年，标准信息工作收入达60多万元。六是依托龙头企业、主管部门，加强了对企业的管理。与北汽福田、外贸集团等企业联合，加强了对100余家配套企业的标准、计量、质量管理；与工商联联手对近100家民营企业负责人进行了技术监督法律法规的培训；与宣传部联手，对全市印刷企业的印刷质量和条形码质量进行了检查。通过探索，既扩大了我局的影响，又增加了我们自己的效益。
五、狠抓了技术机构建设
一是把上设备、上项目作为壮大技术力量的重要措施，不断拓宽检验检测面，形成检验检测业务向周边辐射，重点项目涵盖周边地区的特色优势。在2002年投资近100万元、增扩近200项认证的基础上，又投资70多万元，新开发了液化石油气、氧气、乙炔等工业用气和食品着色剂、添加剂等检验项目，计划增扩80项认证。通过新上和更新设备，使我局的检验检测能力有了很大的提高，形成了立足本市，辐射周边地区的优势，增强了发展后劲，全年共受理周边县（市）的委托检验近1000批次。二是按照GB/T15481-2000标准实施了实验室建设，进行全员培训，编制了质量手册，制定了程序文件，并严抓落实，为下一步争创国家实验室奠定了基础。三是探索利用企业设备，扩大检测能力。全年开展了太阳能、车用轮胎、气瓶、电线电缆、机械配件等项目的检测。
各位领导、同志们，一年来，局的工作取得了一些成绩，这与市局的正确领导及各兄弟县（市）局的大力支持是分不开的。在此，我代表局的全体干部职工向关心和支持我局事业发展的各位领导和同志们表示衷心地感谢！同时，我们也深知工作中还存在着思想观念落后、工作思路老化、人员素质不高、业务能力不适用企业的需求等问题，在新的一年里，我们一定采取新的措施，抓团结、保稳定；抓行风、树形象；抓服务、增效益；抓到位、严管理，为经济建设多做贡献。谢谢大家！