关于建立招商信息管理平台的实施方案一、工作目标搭建全区招商管理系统，进一步整合和归档土地、厂房、政策、资源等信息，实现招商信息共享，便于快速查阅我区现有资源和招商信息，为区委、区政府决策提供基础数据支下面是小编为大家整理的【招商方案】关于建立招商信息管理平台实施方案（全文）,供大家参考。
关于建立招商信息管理
平台的实施方案
一、工作目标
搭建全区招商管理系统，进一步整合和归档土地、厂房、政策、资源等信息，实现招商信息共享，便于快速查阅我区现有资源和招商信息，为区委、区政府决策提供基础数据支持。
二、主要内容和工作职责
招商信息管理平台分为项目管理、资源管理、客户关系管理、政策信息管理、人际关系管理五大部分。
项目管理为在谈项目、签约项目、在建项目和投产项目的数据库，通过将每一个项目相关信息录入平台，实现从在谈、签约、开工、竣工到投产全过程跟踪。适时掌握项目推进进度，及时解决项目进程中问题。项目信息由项目所在地的街道办事处或园区管委会负责汇总并录入系统，区商务局每月核对一次。
资源管理为拟对外招商地块、闲置厂房等基本信息及招商需求的数据库。通过汇总归类详实的区域资源，为来区寻求合作的客商提供精准信息。资源信息按照招商需求，由街道办事处及甘井子国土房屋分局、区开发建设中心、区规划局负责录入、更新。区商务局每月核对一次。
客户关系管理为投资商及潜在客户的基本信息数据库，通过收集客商信息、加强沟通联系，实现拓宽商务渠道。区商务局、各街道办事处、园区管委会负责收集整理客户关系信息并录入平台。
政策信息管理为国家、省、市政府以及各部门出台的有利于我区经济发展、促进吸引投资的政策信息数据库。通过汇集各类政策，便于为投资者提供准确信息。由区商务局负责定期更新。
人际关系管理为收集整理驻连商会、协会、促进会、高校、科研院所信息的数据库，通过打造招商俱乐部等服务载体，定期举办招商沙龙等活动，促进商务交流合作。由区商务局负责定期更新。
区招商工作领导小组办公室负责对招商信息管理平台的日常管理和维护。
三、组织实施
2016年底前，由区商务局会同各街道、园区管委会、相关部门搭建招商信管理平台基本框架，明确平台建设重点内容，建立工作台账，推进时间进度和质量要求。
2017年2月底前，区商务局会同软件开发企业完成信息管理平台五大部分基础数据库的软件开发。
2017年5月底前，区商务局会同软件开发企业、各街道办事处、园区管委会、相关部门完成信息管理平台的试运行、调试及正式上线运行。
关于建立招商工作联动机制的实施方案
一、工作目标
完善招商职能部门与各街道办事处、园区管委会之间的项目协调推进机制，实现招商资源信息共建共享、互联互通，提高招商精准度；建立招商重点项目推进联席会议制度，定期研究项目进展情况，协调解决存在的问题，实现项目从考察、洽谈、实施到评估阶段的“闭环”管理，加快重大项目引进各阶段的进程。
二、阶段任务和责任
（一）项目考察（招商推介）阶段。由区商务局牵头，其他部门和街道配合，主要任务是整理招商信息，与客商初步洽谈，组建招商小分队走访和拜会客户，推介区情，了解投资企业状况，邀请客商考察，形成前期考察报告报区政府研究。该阶段项目经理人为商务局项目责任人。
（二）项目洽谈阶段。由区发改局牵头，组织相关部门和街道，结合有关政策和规划条件等，对项目进行深入了解和洽谈，形成初步选址意向，拟定合同条款，提出项目具体实施方案，报区委、区政府研究决定。该阶段项目经理人为发改局项目责任人。
（三）项目实施阶段。由项目所在地街道办事处牵头，协助项目单位做好签约及注册手续办理，协调解决项目建设中出现的各种问题。该阶段项目经理人为街道项目责任人。
（四）验收评估阶段。由区招商工作推进领导小组对项目进行验收、评价。
三、工作要求
（一）加强组织领导。区政府成立甘井子区招商项目推进工作领导小组，组长由常务副区长担任，副组长由各相关副区长担任，成员单位包括项目建设所涉及的部门、街道办事处、园区管委会，办公室设在区发改局。项目所在地、街道办事处、园区管委会主要领导为招商项目第一责任人并指定专人跟踪服务。
（二）强化主体责任。各街道办事处、园区管委会是招商项目推进的第一责任单位，负责对项目全程跟踪服务。协调解决项目推进过程中的各类问题，对本街道办事处、园区管委会不能解决的难题要及时向区招商项目工作推进领导小组办公室报告，由领导小组办公室定期汇总项目推进情况和存在问题，报领导小组研究决策。
（三）注重协调配合。招商是一项系统性工作，需要各个部门协调配合，有效衔接，各负其责，实现招商工作“闭环” 管理。区项目推进工作领导小组办公室建立重点招商项目目录库，统筹协调项目推进各阶段工作，区相关部门强化责任，为进入目录库的项目开辟行政审批“绿色通道”, 简化审批流程，提升服务效率，促进重点项目早日落地。
关于建立招商工作项目经理人制度的实施方案
一、工作内容
（一）区商务局年初制定重点推进在谈项目，明确责任单位、责任人。责任人为项目单位的行政主要领导，对项目的推进负总责。
（二）各项目责任单位要根据重点项目计划，为每一个重点项目明确一位项目经理人。项目经理人负责对项目的引进全程跟踪推进。
（三）各项目责任单位的项目经理人要与项目单位保持紧密联系和工作配合，协助解决项目前期工作中遇到的问题，随时掌握项目进展情况。
二、工作职责
（一）各项目责任单位要将重点项目推进工作作为全年工作重点，年初有计划，年中抓落实，年末有考核。要将责任单位项目推进工作纳入政府绩效考核。
（二）各项目责任单位每月要向区项目推进工作领导小组办公室汇报项目推进情况，对项目经理人解决不了的问题，及时上报领导小组研究协调解决。
（三）对项目建设急需解决的问题，由项目责任单位提出现场办公申请，由区项目推进工作领导小组组织召开现场办公会。
三、工作要求
各项目责任单位对所负责的项目，要制定详细的年度推进方案，明确各时间节点的工作任务，确保年度计划的实施，项目年度推进方案年初报送区项目推进工作领导小组。
区政府各职能部门要把推进重点项目建设作为建设服务型政府的重要内容，各相关部门要全程指导、服务，帮助项目责任单位完成涉及本部门业务的前期工作，做好重点项目的政策支持和项目服务。
关于开展招商工作人员异地挂职锻炼的实施方案
一、主要目的
进一步加强我区招商工作，建立健全全员招商工作机制，围绕培养和锻炼干部这一目标，分批次选拨优秀的招商工作人员到京津、长三角、珠三角、西南等地区及东三省友好县区招商相关的政府机关和企事业等单位挂职，拓宽工作视野，提高综合素质，从而增强招商干部队伍活力，激发干事创业热情，推动全区招商工作均衡发展。
二、挂职对象及条件
（一）政治立场坚定，能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策，具有一定的政治理论素质，自觉遵守国家法律法规。
（二）工作责任心强，作风正派，业务能力强，能服从挂职单位工作安排。
（三）各部门（以经济部门为主）、各街道办事处、各园区管委会工作人员，采取个人自愿和组织推荐两种方式进行申报，各单位根据选派人员条件、单位工作实际和个人意愿，并按照“好中选优”的原则，统筹考量干部梯队培养需求，择优筛选出建议人选，提交区委组织部审核。
三、挂职内容
（一）全面学习了解挂职单位的招商工作理念、策略、方式；参与挂职单位多层面的学习和管理工作，深入招商工作一线。
（二）宣传、推介甘井子区，扩大我区知名度和影响力。
（三）积极与挂职单位所在地重点客商建立联系，定期拜访客户，洽谈推进项目。
四、挂职人数及时间
（一）挂职人数：2017—2019年间，每年分别选派10名左右位符合条件的人员赴异地挂职交流。
（二）挂职时间：根据实际工作需要确定挂职时间，挂职时间一般为3个月到半年。
五、挂职干部的管理
（一）挂职期间，挂职干部的行政和党组织关系继续保留在原单位，但可参加挂职单位的组织生活。
（二）挂职期间，挂职干部的工资关系及待遇保持不变。
（三）挂职期满后，挂职人员要向组织部提交书面述职报告，挂职单位对挂职人员在挂职期间的工作及现实表现作出书面鉴定，报组织部备案。
（四）区级领导按接收单位所在城市包片，每年走访2—3次；成立综合考察组，区委、区政府主要领导及分管领导定期拜会挂职地高层，进行对接。
（五）挂职期满且表现优秀的，将列入招商引资干部人才库予以重点考察培养，同时在研修培训、评优评先等方面将予以优先考虑。
（六）挂职交流期间表现较差或因患病等原因不宜在挂职单位工作的，经挂职单位建议或由挂职干部本人提出申请，经组织部审批后，可终止挂职交流。
六、挂职干部的保障
差旅费按照国家有关规定执行。
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