2017年提升公众安全感工作方案各乡镇食品药品监督管理所、局机关各股室、稽查大队：为进一步提高人民群众对社会治安的满意度，切实提升我县公众安全感，全面推进社会管理综合治理，更好地凝聚人心，保持全县经济下面是小编为大家整理的【食药方案】田东县食药监局提升公众安全感工作方案（完整文档）,供大家参考。
2017年提升公众安全感工作方案
各乡镇食品药品监督管理所、局机关各股室、稽查大队：
为进一步提高人民群众对社会治安的满意度，切实提升我县公众安全感，全面推进社会管理综合治理，更好地凝聚人心，保持全县经济社会持续健康较快的良好发展势头，根据县综治委员会《关于进一步加强群众安全感工作的通知》（东综治〔2017〕2号）的要求，结合我局实际，制定本方案。
一、指导思想
在县委、县政府的统一领导下，以贯彻落实好上级政法工作会议精神为主题，严格执行综治维稳工作责任制和“一岗双责”的责任，继续贯彻落实提升群众安全感的各项工作措施，全面深入推进平安创建工作，努力完成今年社会管理综合治理目标任务，最大限度减少不和谐因素，确保人民群众安居乐业。
二、工作目标
（一）总体目标：通过采取和落实一系列工作举措，实现发案少、秩序好、社会稳定、群众满意的社会管理综合治理工作目标，确保今年城建系统公众安全感测评满意率达100%。
（二）具体目标：通过开展公众满意度测评活动，广泛开展矛盾排查调解，不断完善群防群治网络建设，确保达到以下目标：一是不发生危害国家安全犯罪事件；二是不发生“法轮功”等邪教人员去市赴邕进京滋事和在当地公开聚集闹事事件；三是不发生社会反映强烈的重大恶性刑事案件；四是不发生影响社会稳定的重大群体性事件；五是不发生重大治安问题；六是不发生聚众上访、越级上访和非正常上访事件；七是不发生群死群伤的爆炸、火灾、交通等重特大治安灾害事故；八是不发生影响恶劣的政法、综治队伍内部严重违法违纪问题。
三、组织领导
为切实加强领导，确保各项工作措施落实到位，成立提升公众安全感工作领导小组。李世忠局长任组长，蒙明勇副局长任副组长，局班子成员和局各股室负责人、下属单位负责人任成员。领导小组下设办公室，办公室由黄树权同志负责。
四、工作措施
（一）全面动员，掀起提升公众安全感工作热潮
按照全县开展提升公众安全感活动要求，召开动员大会，精心部署本单位提升公众安全感工作。
（二）广泛宣传，大力营造提升公众安全感活动浓厚氛围
1．逐户走访。做到不漏一户，不漏一人。走访期间，要召开宣传动员大会，广泛营造社会氛围，高质量做好走访联系群众各项工作任务。一是发放宣传资料；二是向广大群众宣传公众安全感基本知识；三是大力宣传讲解自我防范技能，增强人民群众自我防范意识；四是填写民情手册，掌握每户（含流动人口）家庭成员基本情况及固定电话号码等联系方式。
2．回访宣传。主要围绕纠纷和信访案件的处理情况、平安创建工作收集到的问题的处理情况等内容进行回访，对一时没有解决或无法解决的问题或群众对办理结果不满意的，要不厌其烦做好解释说服疏导工作，理顺当事人情绪，提出下步工作措施，获得群众理解、支持和认可，消除不利影响。
3．标语宣传。集中在人口密集区、人员集聚区等重点地段、重点部位、办公场所悬挂宣传横幅。每次不得少于2条。
4．阵地宣传。要充分宣传栏、宣传车上街服务、上法制课和举办培训班等形式，在全局全方位全年度广泛进行宣传。
5．加强单位内部防范。各执法小组、各乡镇所要按照“谁主管、谁负责”原则和“管好自己的人、看好自己的门、做好自己的事”的要求，切实做好内部安全防范工作，健全本单位内保组织，落实工作责任，加强值班、备勤、巡防工作，提高自身防控能力，在重点要害部位落实人防、物防、技防措施，切实提高防范效果。在敏感时段和重要节假日要实行领导带班、干部值班工作制度，提升干部职工防突发事件能力。
（三）加强队伍建设，塑造队伍良好形象
大力开展纪律作风教育活动，引导行政执法人员牢记宗旨、苦干实干、求真务实、清正廉洁、无私奉献，塑造队伍良好形象，密切党群干群关系。
1．加强纪律作风整顿。严厉查处乱收费、乱罚款、乱摊派，不作为、乱作为，执法不严、执法不公及“吃、拿、卡、要”和“冷、硬、横、推”等严重影响队伍形象的行为。
2．进一步加强执法规范化建设。加强执法监督体系建设，规范执法行为标准，严密办案流程，落实工作责任，用科学健全的制度规范执法行为和各项执法活动。引导行政执法人员真正做到公正、理性、平和、文明、规范执法。
3．自觉接受社会监督。认真受理、及时查处人民群众对工作人员的投诉，做到有诉必接、有署名必反馈，反映属实的，必须严肃处理和整改。
五、工作要求
1．加强领导，落实责任。开展提升公众安全感工作，是今年全县一项十分重要而紧迫的任务。全体领导干部要从讲政治高度切实提高认识，把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，勇于担当，把提升公众安全感工作摆上重要办事日程。要按照“属地管理和部门负责”的原则，切实落实工作责任，分解目标任务，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，班子成员共同抓，一级抓一级，一级对一级负责，形成纵向到底、横向到边，人人肩上有职责的责任体系。
2．精心安排，注重实效。各执法小组、各乡镇所要以提升公众安全感和群众满意度为主要工作，从和谐稳定着眼，从细微小事入手，点面结合统筹安排，将本方案明确的各项工作目标、工作措施、工作要求精细化进行部署和落实，工作方案报局综治办。
3．强化督查，整体推进。各执法小组、各乡镇所要实行台账登记制度，落实档案管理制度，规范管理各类资料。局社会管理综合治理工作领导小组要根据工作进展情况，研究分析存在的问题，及时提出调整建议，保证工作方向。