下面是小编为大家整理的在园区绩效大会上发言提纲,供大家参考。
年终岁尾,园区街道在这里隆重召开绩效管理暨警示教育大会,给我们传递了压力,压实了责任,激发了动力,帮我们明了向、提了神、鼓了劲。2022年,招商二分局将按照“招商再提质、建设再提速、服务再提效”的目标要求,加大力度,大干快干,通过努力工作把优质项目引进来,转化成发展的强大动力。
一、着眼“招商再提质”,积极转变理念,增强招商工作实效。突出“优”,多招对园区调整产业结构作用大、投资强度大、税收贡献大的项目,多招打基础利长远、惠民生得民心的项目,以大项目、好项目的落地建设提升发展质效。重点做好微软工业互联网、甲骨文二期等“优”项目的招引落户。突出“大”,立起招商工作的大格局,融入长三角一体化发展大背景,跟上协同发展、带动发展的大形势,放大区位优势,放大政策优势,争取更大发展机遇。重点做好万科物流、紫峰文化等“大”项目的招引落户。突出“新”,围绕“1+3+1”产业体系,紧盯高新技术企业,重点引进发展新能源、新材料、高端装备制造、新一代信息技术、现代服务业等产业,实行一对一、点对点的招商策略,努力提高项目落户的成功率。重点做好博力迈、轨道交通智能电气产业基地等“新”项目的招引落户。突出“智”,积极对接华中科技大、大连交通大学、安工大、上海工程技术大学等科研院所,引进产业研究院的落户,实现招才与引智并举。
二、着眼“建设再提速”,加快项目推进,确保招商末端落地。对在谈优质项目,盯上靠上、跟进对接,确保及早签约;
对签约项目,一项目一策略,开辟绿色通道,提高项目开工率;
对在建项目,定期调度进展,主动上门服务,合力加快推进。具体抓好以下三个方面:一是“快办理”。压缩办理周期,提高办理效率,从项目立项到国土、规划、环评等一系列前置手续,做好基础资料的办理、收集、报送、备案存档等工作。二是“早开工”。制定重点项目挂钩分工制度,排定项目序时进度表,细化工作任务,稳步推进、加强配合、形成合力,确保项目早日顺利开工。三是“严督查”。扎实做好已认定项目建设进度督查。每周对已认定项目最少现场巡查一次,每月对已认定项目现场拍照存档,对并未正式施工的项目,及时督促项目挂钩人和项目方,尽早安排进场施工,确保不能出现停工现象。
三、着眼“服务再提效”,完善平台功能,优化招商发展环境。一是完善区域配套,加快园区(特别是文创园)配套设施建设,重点引进商贸、休闲、旅游、教育、医疗、养老等完善城市功能的产业,加快服务功能营造,着力增强园区的吸引力、承载力。二是加快载体拓展,整合现有用地资源,盘活存量土地,加快推进“园中园”建设,对“圈而不建”的项目进行全面清理整顿,通过收购、租赁等手段盘活闲置资产,为一些发展潜力大、经济效益好的中小企业腾足发展空间。三是提供优质服务,全面落实项目挂钩联系制度,坚持“围墙内的事帮办,围墙外的事包办”,真心诚意当好项目服务的金牌“店小二”,为客商提供精准服务,全力打造优质高效的营商环境。
幸福都是奋斗出来的!2022年,我们将在园区街道党工委的坚强领导下,深入贯彻落实本次会议精神,始终保持昂扬向上的精神状态、锐意进取的奋斗姿态、果敢靠前的拼搏形态,以更高的热情、更大的干劲、更加务实的作风投入到招商引资工作中,力争实现新突破,为园区高质量发展做出更大贡献!
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