下面是小编为大家整理的2022年在X公司工作会上讲话,供大家参考。
在X公司2021年工作会上的讲话
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！按照会议安排，下面由我代表XX经营班子作2020年经营管理工作总结，同时对2021年经营管理工作进行安排。
2020年是极不平凡、极具艰难、极有收获的一年，在X的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实X和X各项决策部署，保持定力，坚守初心，坚定走好XX，积极抢抓多重战略叠加机遇，牢牢把XX作为立身之本和发展之基，紧扣“XX”目标，坚定“XX”总基调，以时不待我、只争朝夕的精神，全面统筹推进各项工作圆满完成，保持了公司长远稳健发展的良好态势，被XX表彰为2020年度“XX”突出贡献先进集体。
一、始终绷紧疫情防控之弦，生产经营“安全网”不断筑牢
按照X和X关于疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”的要求，有序有力抓实常态化疫情防控工作，率先于2月底前实现全面复工复产，为生产经营奠定了坚实基础。一是成立了疫情防控及建设管理工作领导机构，并设立检测、消毒、防控、保障等专项小组，全面落实了各项防控物资和防控措施。二是持续深入检查、督促各在建项目严格贯彻防控要求，严防死守无一遗漏。三是与X、X建立“点、线、面”联动体系，注重信息共享，协同作战，实现了立体防控，确保了公司及各在建项目人员安全。被评为XX重点项目复工复产先进单位。
二、始终聚焦主责主业之本，高质发展“驱动力”不断提升
对照XX下达的年度经营业绩考核指标及目标值，以发展为中心，笃行务实，科学统筹，全面推动各项重点工作稳步拓进。截至2020年末，公司资产规模达到XX亿元，较年初增长XX%，总负债XX亿元，净资产XX亿元，资产负债率XX%。全年共实现营业收入XX万元，利润总额XX万元，净利润XX万元。
（一）多措并举，积极拓源，要素保障不断夯实
一是坚持多举措齐发力，全年完成投资总额XX亿元。先后成立了XX有限公司和XX有限责任公司两家子公司，按照XX部署安排，于2020年X月完成XX合并工作。二是竞得国有用地X宗，净用地面积共计X亩，进一步强化了土地要素保障。三是完成融资总额X亿元。其中，通过X专项债和X特别国债等途径取得低成本融资X亿元。四是把握市场新动向，深抓融资新机遇，于2020年X月成功在XX交易中心“一带一路板”完成挂牌，并收到挂牌证书。
（二）提速增效，对表推进，项目建设成绩突出
2020年，共投建项目X个，其中，在建项目X个，拟建项目X个。通过采取“5+2”工作机制、挂图对表作战、安全质量周检查、资源要素综合集聚保障、纠偏机制、项目包保等六大提速增效举措，高效推动核心起步区成型成势。XX于2020年X月实现对外开放；
XX项目主要功能部分已完成；
XX项目主体封顶；
XX已达到使用条件，XX主体已封顶；
XX完成项目重新选址及规划设计方案，并开展项目前期招投标工作。圆满完成XX亿元的固投任务。
（三）认真谋划，精准发力，招引攻坚实效显著
深入贯彻X和X关于项目X行动的安排部署，以“两图一表”为导向，通过参与外出招商活动、自行筹备招商推介会、主动拜访目标企业等系列举措，高位推动产业载体招商去化等重点工作。截止目前，共对接各类目标企业XX家。一是与XX集团就XX中心和XX中心（X项目）运管达成初步意向合作。二是实现XX意向去化X万平方米。取得X项目意向租赁函（意向租赁X万平方米）；
与X项目签署了意向租赁协议（租赁面积X万平方米）。
（四）精益管理，强化过控，降本增效更加扎实
紧盯设计方案不动摇，过程管控不松懈，严控项目建安成本，切实做到降成本增效益。一是通过建立过程计量和签证变更资料台账，切实把严项目成本管控。二是不定期巡视施工现场，加强现场管理人员的经济观念，强化节约投资意识，严格控制工程造价。三是把严变更关，实行分级控制、限额签证，堵住了通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容的口子。四是加强成本管理业务知识学习，正确理顺质量、安全与成本的关系，不断提升成本管控专业能力。
（五）把握方向，筑牢堡垒，党建引领作用发挥显著
一是通过支委会研究讨论重大问题前置程序等规定，党支部决策、执行、监督全环节的“方向盘”不断把稳。二是创建“XX”党建品牌，以“党建+业务”为抓手，积极发挥党员先锋队和青年突击队主力作用，获得X在复工复产、提速增效、参与X“X”“X”抗洪抢险和招引攻坚等工作上作出突出贡献的感谢信。三是深入开展意识形态和党风廉政教育活动，意识形态凝聚力引领力不断增强，清正廉洁、拒腐防变防线不断筑牢。四是突出“党建带工建带团建”，荣获X“青年文明号”及X“先进青年集体”称号；
获评第二届X模范劳动和谐单位。
（六）统筹兼顾，协调推进，专项工作有序向好
一是X开发不断明晰。依据X现阶段控规和产规，完成了片区城市设计及产业规划。通过X模式，确定了X运营商身份。二是内控管理体系不断完善。结合公司实际情况，优化机构设置和人员配置；
完善和修订各项管理制度X项，内部管理制度达到X项；
结合X内控建设要求，积极开展内控流程模块梳理等工作。三是人才队伍不断壮大。随着工作任务不断增加，结合发展需要，立足成本管控，全年共引入各层级各类专业人员X人，其中人才引进及市场化招聘X名高管，参加春季招聘和X招聘共招入一般员工X人。
三、存在的问题
在看到进展和成绩的同时，我们也要清醒认识到，当前工作中还存在一些问题。一是对新理论、新知识学的不深不透，在理论体系的整体把握和融会贯通地运用理论学习成果指导实际工作上做得不够。二是党建引领作用发挥不够充分，党建与业务工作融合发展的程度不够。三是队伍专业化建设与公司业务发展要求仍存在一定差距。
四、始终抓好年度工作谋划，以真功夫硬措施推动工作落地见效
2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，也是公司X工作乘势向上发展的重要一年。公司上下要聚焦“十四五”战略规划，坚定X开发思路，不断提高思想站位和贯彻落实能力，谋好篇、开好局、起好步，不断谱写新篇章，讲出讲好“X”故事。
（一）多管齐下抓实融资业务取得新突破，实现资金平衡创效
聚焦拓宽融资渠道，不断提升融资能力。以降低融资成本为导向，充分利用各类资源，寻找更多融资办法，计划完成项目融资X亿元。一是用好、用足传统融资手段，加强与银行和其他金融机构的沟通、对接力度。二是盘活现有资产，与属地政府形成良好的结算机制。三是推进ABS资产证券化工作，充分利用REITS等创新融资工具，参与资本市场，提高企业知名度。四是通过合作开发模式，充分引入外部企业资金。
（二）深化举措推动项目投建进入新阶段，助力片区成型成势
遵循开发运作规律，按照X整体部署，结合片区开发时序，“以点带面”全力提速先导配套项目建设，率先绘制阶段“实景图”，推动核心起步区成型成势，纵深推进片区开发。2021年，计划完成固投额X亿元。计划竣工项目X个，在建项目X个，新建项目X个，运营项目X个，储备项目X个。
（三）紧盯重点推动招商运营再创新局面，铸就高质量发展引擎
动态更新“两图一表”，聚焦主导产业，精准开展企业对接，将“招大引强”与“延链补链”相结合，加快产业集聚。一是推动X项目和X项目正式落地投产。二是跟进X公司，推动其X项目落地X。三是推动与X达成X中心与X中心的委托运营合作。四是联合X集团探索组建X合资公司，推动其X资源布局X。
（四）夯实党建充分发挥党支部引领作用，打造坚强战斗堡垒
坚持以高质量党建引领企业高质量发展，把党建活力转化为发展动力，把党建优势转化为发展优势。一是强化理论学习，不断增强政治素养。做到学习跟进、认识跟进、行动跟进。二是发挥“党建+”引领作用，坚持党建与企业生产经营双向促进，以“X”活动为抓手，深入推进“X”建设，聚力打造“X”党建品牌。三是深化党风廉政建设。持续强化“两个责任”意识，丰富教育形式，紧盯重点领域，狠抓作风和纪律建设。四是提高引导舆论的本领。坚持正确的舆论导向，努力在创新意识形态工作方法上下功夫，切实抓好意识形态阵地建设。五是坚持人才强企战略，强化政治引领。通过“请进来”、“走出去”，加强后备人才的挖掘、培育，不断提升队伍凝聚力、执行力和战斗力。
在X的坚强领导下，2021年，公司将科学精准抓实常态化疫情防控工作，严细深实抓好信访维稳工作，多管齐下抓牢安质环保工作。加强对标学习，找差距、补弱项，不断提高思想站位和工作动能。严格遵照X各项工作部署，做到劲不松、力不减、势不变，实心干事，科学作为，以挑重担、作贡献、起示范的使命担当，全力统筹推进X各项工作，为X改革转型和可持续高质量发展作出更大贡献。
在此，提前预祝各位领导，各位同事新春佳节愉快！谢谢大家！
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