下面是小编为大家整理的关于如何提高公司项目经济运行水平工作汇报,供大家参考。
敢于担当 真抓实干勇搏行业激流
降本创效 强基创新提振项目经济
尊敬的集团公司、公司领导：
通过深刻学习董事长《强化担当意识 狠抓责任落实 凝心聚力推动经济运行企稳回升》讲话精神，深刻学习支总经理《构建全过程管控体系、降本创效、增收创效、强基创新》讲话精神，感触颇深，深刻体会到企业面临的形式，进一步认识到企业当下所处的环境，更深深地感悟到干好在建项目的重要性、紧迫性，压力是空前的，只能不断成功，不能失败。
通过董事长、总经理的讲话学习深刻领会到：只有恪尽职守敢于担当才能赢在今下，只有脚踏实地行稳致远才能开拓未来，只有善于创新破浪前行才能引领潮流。企业的终极管理目标是经济管理，以经济利润论英雄。受全球经济气候和国内经济大环境的影响，目前企业面临的困难是空前的，一是同行的激烈竞争和相互绞杀；
二是环保、劳动力紧张、工人技能日益低下、材料涨价等外部环境问题；
三是项目管理难度持续加大，人才的储备和培养满足不了发展的需要。在这种情况下如何逆境突围，董事长、总经理精准把脉对症开方，理清了思路指明了方向。
现根据2标项目情况就如何提高项目经济运行水平做如下汇报：
一、要求党员干部认真贯彻落实讲话精神，剖析自己，敢于客观认识到自身问题，找到解决问题的答案，轻装上阵，展望未来。
项目部号召党员干部深刻学习讲话精神，深层次剖析自己，根据各自的业务情况书写心得体会，并要求提出个人建议。通过学习使大家清醒的认识到每名员工都是企业的螺丝钉，以企业出现的问题来对照自己，这颗螺丝钉是否失去作用、是否松懈、是否锈蚀，必须认真照照镜子，深刻剖析自己、找出自己的问题。根据文件精神，举一反三，根据讲话内容全方面进行了学习和教育。
1、制度的灵魂在于执行，狠抓执行管理，执行迟缓不力、执行大打折扣、执行结果不反馈是管理的诟病，对这种顽疾必须尽快予以铲除。项目部领导班子组织对科以上人员一一做了工作作风考问，各管区负责人对下达的施工计划是否认真执行，遇到问题是否能及时解决，还是相互推诿，解决不了的问题是否能在第一时间寻求帮助，对月度计划是否按旬、周、日做了分解，出现偏差时是否及时采取了补救措施；
各业务部门对照公司管理制度和管理流程，是否严格执行到位，执行过程中是否存在问题，对存在问题是否及时解决，若未解决是否造成一定后果，是否影响到现场施工；
各技术管理人员是否能做到严格执行施工方案，技术交底是否及时准确的指导施工等等。通过自我剖析和考问，挖掘出存在问题，起到了深刻的教育意义，提高了对执行力和落实重要性的认识。通过深刻反思教育，项目部全体员工重新以崭新的面貌着眼当下、面对未来、以饱满的信心面对新的挑战。
2、整合项目现有资源，做好精细化管理。精细化管理就要落实岗位管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理，防止不良时态扩大，防微杜渐。精细化管理要结合项目结构现状，按照"精细化"的思路，找准关键工序、关键问题、薄弱环节，分阶段进行实施。2标项目部的重点是：一是以架梁通道为主线逐段完善路基施工；
二是重点保障何公塘隧道施工进度。项目部以这两条主线为重点，通过精细化管理来组织施工生产。
3、清醒的认识到业务要扎实、做事要踏实、钱包才能殷实。号召全员加强基础业务学习，基础业务不扎实只会是无源之水、无本之木、甚至是纸上谈兵，把无知当自豪，这样的“人才”难堪大任。那种不愿担当、消极懈怠、自作聪明的结果只能是作茧自缚。只有认真学习业务知识、脚踏实地深耕现场施工，就很容易会得到重用，就会有收入报酬，就会名利双收。一是企业对优秀人才的提拔选拔非常客观公正，能者上是企业一贯的用人准则；
二是公司的绩效考核机制、变更索赔兑现办法为兢兢业业做贡献、实现开源创效的员工提供了最好的创收渠道。
4、贯彻“现金为王、落袋为安”的理念，把持续改善现金流状况、确保资金链安全作为重中之重来抓。加快对上验工计价、力争多计价、超计价。做好材料调差、火工品调差、人工费调差、保险理赔、变更手续完善等工作，尽早纳入计价。
5、严防安全防线、守住质量底线、杜绝触碰信用评价红线。8月27日16时许,大连市的地标建筑凯旋国际大厦发生火情，火势凶猛，又一次给我们敲响了警钟，水火无情，必须严加防范保持警惕，所谓“百年累之，毁于一旦”。质量关系到外观脸面、关系到安全、关系到效益、关系到信用评价，质量的底线反射出现场管理者的底线，必须加强过程管理，“种瓜得瓜种豆得豆”必须从源头抓起和抓好过程管控。重视砼“颜值”，砼外观质量是项目部的脸面、更是对外宣传的名片。外在质量和内在质量要齐头并进，缺一不可，这也是项目部为实现零缺陷治理的新要求和新目标。
二、狠抓环节管理、流程管理、过程管理，避免亡羊补牢。
一是项目管理运行中的无效和无端内耗相当于蚁穴溃堤，造成效率低下，或人浮于事 庸懒散拖、这些都是无形的成本；
二是或者有些同志不按规章制度流程办事，寻找捷径，出现了违规的情况；
三是现场管理忽视过程管控， 出现“以包代管”、 “以电话遥控代管”，很容易造成质量下滑、缺陷等不良问题。这些问题都影响到项目经济效益，不及时发现连亡羊补牢的机会都没有，这些都是环节、流程或过程管控出了问题。必须狠抓环节管理，确保环节流畅、避免出现环节堰塞湖、环节淤堵、环节脑梗；
进一步狠抓流程管理，按规章制度办实事；
下大力度狠抓过程管控，避免出现亡羊补牢情况。重点做好“七个凡是”：凡是工作必有目标、凡是目标必有计划、凡是计划必有执行、凡是执行必有检查、凡是检查必有结果、凡是结果必有责任、凡是责任必有奖罚。通过 “七个凡是”，工作效率可以得到提高，部门之间的衔接变得更为顺畅，项目运行管理可以得到有效提升。
1、做好责任成本基础工作，严格执行经济活动分析管理制度，通过数据分析原因，及时发现现场存在的问题，及时予以解决，确保项目经济运行健康发展。
根据责任成本管理要求，责任成本管理贯穿项目管理全过程，分四个阶段：一是责任预算阶段，该阶段在公司责任预算编制完后，项目部进行劳务费、材料费、管理费等的二次分解；
二是过程中的责任成本基础台账的日常建立；
三是按照“月重点、季全面、年综合”的原则对责任预算执行情况进行分析；
四是收益情况总价。其中：责任预算阶段是方向、目标，项目部目标明确，进行二次分解后各责任中心目标明确、责任明确。台账建立是基础，是底线、更是防线，必须准确按时登记。经济分析是经济运行管理的灵魂，通过各项经济数据反映出的问题，深透分析背后的原因，挖掘问题，及时纠偏，对屡次发现的问题不能及时改正，项目部绝不姑息，对相关责任人必将严厉处罚。效益情况是结果，是项目经济运行的晴雨表，是每阶段考试后的成绩单，这份成绩单中是哪个部门拉了后腿、是哪个板块做了成绩，一目了然，树立以创效为荣、以浪费为耻的荣辱观，真正激发了大家的责任感、危机感、使命感。
严肃对待责任预算的调整，尊重客观逻辑、尊重现场实际，责任预算的本意是通过制定合理的责任目标、经济目标、单价指标控制成本。进一步规范经济管理，理顺经济关系，定期清算，尤其是劳务方面，更应做好中期结算，若有经济纠纷应及时处理，处理后及时签字确认。避免卯算寅账，最后结算靠回忆、靠谈判技巧、靠公司出面、甚至法务部门出面调解。
2、狠抓现场安全文明施工、工程质量和施工进度。如果说项目是企业的一线阵地，那么现场就是项目需要攻克的堡垒，既要讲战略、也要讲战术。好比“道、法、术、器”的关系，“道”是施工方案、计划目标；
“法”是现场组织、先进工艺；
“术”是技术服务、良好技能；
“器”是人力保障、工装设备、材料供应。一是根据安全、质量、进度总体目标，项目部遵循方案先行，样板引路，通过观摩学习，提高了认知，明确了目标，统一了思想；
二是狠抓现场组织，做到统筹安排到位、组织保障到位、现场落实到位，真正实现同步施工不耽误、平行施工不影响、流水施工不间断，交叉施工不干扰；
三是技术服务到位，项目部要求做到精准服务、优质服务、及时服务、圆满服务；
四是生产要素保障到位，劳材机必须满足方案要求、施组要求、技术要求、质量要求。
三、精细化管理，提高项目经济运行管理水平，做强项目。
降本创效、开源节流是企业提高经济效益的重要手段，诸多企业都在这个方面深耕细作了几十年，也可以说几乎到了炉火纯青的地步，在这种情况下如何能脱颖而出，走出一条属于自己独特的道路，如何实现项目经济运行管理水平质的飞跃，非常值得深思。在没有新的办法情况下，更需要精细化管理，以制度管理为基础，环节管理为底线，事无巨细做好人的管理。
1、深耕企业文化。企业文化不是贴标语、喊口号，企业文化是企业的骨髓，一个没有自己文明文化的国家，人民很难有爱国情怀，精神空虚，眼光短浅，唯利是图，即使看着强大也是华而不实，很难抵抗外界的侵略。骨髓的功能就是造血，深耕企业文化就是要解决人的问题，解决了人的问题就解决了人才的问题，也就从根本上解决了造血问题。深耕企业文化应做到我中有你，你中有我，相互依存，荣辱与共，从合同关系发展为家庭关系。
2、加强企业管理。企业的管理首先是人的管理，加强新员工的爱企教育和解决实际问题尤为重要。当95后到00后纷纷参加工作后，80后已感叹时光荏茬岁月蹉跎，更别说70后了，社会高度发展的今天，出生时代的不同造成了思想认识上的巨大差距。根据两路建筑行业的特点，项目管理要完全统一思想步调一致是个难题，处理不好不是人员流失就是影响现场施工。
3、搞好业务帮带。抓好基层业务工作传帮带，做好新老接替，避免出现真空或以新带新。适当的年轻化有利于企业发展，有利于创效，但也不能忽视老同志的引领作用，做好新老结合，更有利于项目管理。
4、注重分工合作。因人而异，因才而异，采用“分槽养马合槽养猪”的用人方法。针对性的使用人才，到底是“分槽”还是“合槽”，要看清楚对象。能独当一面的千里马需要分槽喂养，各有所专，各负其责；
而正在成长中、尚未成熟的小猪要合槽，给它们一个竞争的平台，让它们快速成长。还有去过庙里的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸相迎，而在他的背面，则是黑口黑脸的韦陀。相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好管理账务，所以入不敷出。韦陀管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖后来查看香火时就发现了这个问题，于是就将他俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。韦陀铁面无私，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作下，庙里呈现出一派欣欣向荣的景象。
5、善选善用人才。善于发现、选录优秀的劳务队伍。好的劳务队伍是提升企业在同行业中竞争的重要因素之一，他们有好的管理、一流的技能工人，必须予以重视、予以重奖、予以持续发展。优秀的劳务队伍可以减低项目内耗等看不见的损失，可以提高工效缩短工期，这些都会大幅降低项目隐形成本。更有利于项目通过管理保安全、通过工艺保质量、通过管理出效益，对提升项目经济运行水平有很大的促进作用。
6、强化经济管理。着力提升经济运行水平，狠抓变更创效，实现项目效益目标。
一是以公司责任预算为目标，责任成本管理制度为基础、经济分析为主线，堵塞经济运行过程漏洞，切实抓好劳务、材料、设备三大成本管理。二是认真开展经济活动分析，不流于形式，及时找出漏洞和问题，及时纠偏。
狠抓变更创效，主要有以下几方面：（1）、挖掘变更立项，挖掘隧道浅埋段变更，力争Ⅰ类变更；
挖掘路基桥梁排水三改变更，每段路基、每个桥单独设计，做到永临结合。（2）、加快变更文件上报，设置专人编制变更文件，桥梁补勘变更及地质核查增减桩长变更，联系单下发后及时上报变更文件。（3）加大岩溶处理资料准备，桥梁岩溶变更资料及时签认，组织路基岩溶处理变更规划，增加岩溶处理利润率，规划隧道注浆变更。（4）根据国铁科法【2021】15号文—《国家铁路局关于调整铁路工程造价标准编制期综合工费单价的通知》，跟踪业主对人工费调差。
四、强基创新，实现项目在粤的滚动发展
提升项目管理，降本创效，不但要做大更要做强，以一个项目良性发展带动小片区经营发展，以小片区撬动大片区，实现项目持续滚动发展，这也是集团公司的经营战略方案之一。
2标项目部自2020年6月份进场以来，内外兼修，一方面抓好工程质量、安全、进度管理，因为我们清楚的知道“打铁需要自身硬”的道理，另一方面积极与外界沟通，充分展示中铁十二局集团的良好形象，为这张名片增添光彩。2022年下半年、2023年上半年，铁路2标项目部连续两次获得信用评价第一名。面对成绩我们没有丝毫骄傲，我们清醒的认识到“路漫漫其修远兮”，仍需不断进取。
2023年剩余不到2个月，我们将严格按照集团公司领导讲话精神和公司各项管理制度认真落实执行，不畏艰难、砥砺奋进。我们的行动目标是：“敢于担当、真抓实干、勇搏行业激流；
降本创效、强基创新、提振项目经济”，为企业发展添砖加瓦。
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