下面是小编为大家整理的集团董事长、总裁在工作会议上讲话,供大家参考。
同事们：
我们把2023年定为“综合创新年”“抢占份额年”，以此来统揽新的一年的各项工作，是集团对天时、地利进行科学评估研判以后的一个战略决策。围绕“创新年”“份额年”这两个“年”，我讲六个问题。
一、“综合创新年”“抢占份额年”需要一套组合拳，从上到下的全体员工都是“局内人”，都有各自的工作任务要完成，也就是说，各个方面的资源、各个方面的增长点都要调动起来。“综合创新”包括“思路创新、理念创新、方式创新、措施创新”；
“抢占份额”要求我们对外所占的各项份额要实现新的甚至是大力度的提升。“综合创新年”“抢占份额年”上下左右包含的内容非常丰富，大家要按照各自的目标任务和岗位职责进行科学地、严密地分解，使其具体化、流程化。
近几年提出的“持正、调整、创新、挖潜、破局”的“十字方针”，“九个必须”的重点工作，以“部门再造、团队再造、模式再造、流程再造”为中心内容的“四个再造”，“研究新标杆，找出新差距，创造新思路，挖掘新潜力，力求新破局，实现开新局”的“六新战略”，做好这些工作需要的“学习力＋创新力＋细节力”的重要方法，赶上和超过竞争对手的9条举措，干部应该特别注意的“六个务必”，都是“综合创新年”“抢占份额年”的重要组成部分。
2023“综合创新年”“抢占份额年”的核心任务，就是围绕集团公司的一系列决策和再决策，运用“智慧＋勤奋”和科学化、数字化、智能化手段，拿出到位的责任心和敬业精神，打造新的比较优势，把各项工作提升到一个相对到位的新高度。
二、“综合创新年”“抢占份额年”里有两个关键词、四个关键字：“创新”和“抢占”。做好这四个字的功夫，必须进入新的“战时状态”，立新的一年的“军令状”，“智慧＋勤奋”程度、工作到位程度都应该有新的到位的高度。如果照搬过去的状态，将是碌碌无为的一年，特别是目前处于被动状态的干部，应该从反思到惊醒，从惊醒变成具体的行动。从上到下的每一名干部，应该面对当前的形势进一步惊醒，在惊醒中对新的一年的目标措施进一步“开悟”，发挥好“惊醒的力量”“开悟的力量”，这也是一种“超常规”的力量。
三、任何企业都有管理，关键是到不到位。不仅是管理，各项工作都有一个到不到位的问题。完成好今年新的目标任务，打造一批新的比较优势，必须深挖一批、解决一批各项工作的薄弱环节和空白点，到位清理“污泥浊水”和工作死角，到位解决好百分之一到百分之十的差距。“狭路相逢怎么胜”“比较优势怎么成功打造”也是做“到位”两个字的文章。问题是大量的，可用资源是大量的，潜力是巨大的。“到位”两个字就是从大量的问题和可用资源里面到位地挖掘巨大的潜力。因此，这里讲的“到位”是“啃硬骨头”，是真正的到位，要拿出拼命精神、超常智慧。
四、世界变化的潮流浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡，识时务者为俊杰，顺潮流者方能生存。电影《爱丽丝梦游仙境》中有这样一句话：“你必须全力奔跑，才能停在原地。”因为“爱丽丝”跑得越快，世界更新的速度也越快。当今市场瞬息万变，我们要能紧跟时代的步伐，唯有不停地奔跑，否则，我们不但不能前进，也不能停在原地，而是倒退甚至被淘汰出局。当然，奔跑要找对方向，还要竭尽全力。
企业的数字化转型就是一个典型的案例。中国商业联合会发布的2023中国商业十大热点中有这样一个热点：数字化转型进入深水区，商业创新精彩纷呈。未来数字经济将会对商贸流通业进行重构，并从最初的前台应用逐渐向整个产业链延伸，未来数字化重点将从前台触点转移到中后台，企业需要建立数据中台、技术中台和业务中台。因此，更精细化的运营、更强的商品力、更高效的供应链将成为行业下一个阶段。
零售业及其相关配套行业充分融入在了信息化、数字化、智能化、竞争化时代。在这样一个变化无常的时代，任何人都无法麻木不仁、无动于衷，“以动制静”“以静制动”“以动制动”的功夫都要有，关键是炉火纯青地运用。我们唯有坚持以诚信为本，以企业文化理念为基，火眼金睛，找对方向，不停地奔跑，才能立于不败之地进而进入新的高度、有新的作为。
五、创新团队建设体系和科学的考核体系，这是“四个再造”中创新内容的一个重要组成部分。在对“综合创新年”“抢占份额年”的总任务、总目标进行科学地分解的同时，围绕集团确定的一系列目标任务和未完成、未破局的工作，科学地、创新性地设计岗位目标责任书及其权重。
创新团队建设，是“四个再造”中“团队再造”的一个重要组成部分，也是打造新的比较优势的一个重中之重。在新时代的商战中和竞争对手拼百分之一到百分之十的差距，抢占市场份额，创新性地建设好团队是一个必须要做好的基础的功夫。
创新和优化干部和团队队长的科学考核、科学使用的机制永远在路上。
团队建设和考核体系用科学的方法进行创新和提升，是为“综合创新年”“抢占份额年”保驾护航的重要组成部分。
六、1．各个团队队长作用很重要，“头狼作用”很重要，队长、“头狼”的榜样作用，责任到位程度不能打折。
任正非讲：“人感知到自己的渺小，行为才开始伟大。”“骄将必败”“骄兵必败”就是这个道理。要警惕改革开放之前“老国企”的“六个弊端”阴魂不散。现在一些优秀的新型国企，经营、管理、架构、理念都是现代化的、与国际接轨的，丝毫不输优秀的民企，一些国企的干部由于企业科学而又严厉的绩效考核机制，压力往往比民企还要大。如果一个干部从理念上、行动上还将自己沉浸在改革开放之前“老国企”的位置上我行我素又不能自拔，实际上是自己折腾自己，是自己和自己过不去，如此下去，思想上冲不破牢笼，行动上走不出困境，根本无法应对新时代竞争的考验、时间的考验。一个干部谦卑的心态、与时俱进的理念、对自身岗位职责的敬畏、到位的责任心，是决定正确行动、工作到位程度和执行力的力量源泉。
2．干部的自制力、惰性对能否达成“创新”“抢占”目标任务的影响力不能忽视。一项心理学试验表明，有自制力的人是最容易成功的人，因为他们大事不糊涂，知道什么该做什么不该做；
他们知道为了未来更美好，现在必须节制和努力。学会在自制和努力中享受痛苦，才可能享受到快乐成长的人生。因此，一个人必须斩断惰性，惰性与自制力和勤奋努力水火不相容，惰性是一种负能量，惰性是一个人成功的绊脚石、大克星。
3．要注意发现、警惕、制约团队队长和干部队伍中的“老好人”。“老好人”干部做人做事忽左忽右，责任心往往不到位而且经常会产生动摇，状态不太稳定。如果不警惕、不制约“老好人”干部，会使“综合创新年”“抢占份额年”和团队建设的质量打很大的折扣。
同事们！三年抗疫特别是去年以来抗疫保供的实战充分证明：XX团队坚守企业文化理念，具有良好的职业精神、职业操守，是一支英雄的团队、正能量的团队；
XX团队忠诚、勤劳、朴实、勇敢、智慧、奉献，具有优秀的“老黄牛”“孺子牛”“拓荒牛”精神；
XX团队有很强的“学习力、思考力、创新力”，有许多“诚臣”“良将”“解决麻烦问题的能手”，经得起大考，能打硬仗、胜仗；
XX团队百折不挠，几乎没有解决不了的难题，没有克服不了的困难。面对新的一年、新的大考，我们每一个团队队长、每一个员工都应该思考这样一个问题：“我们怎样赢得这场新的大考？我们本来应该做得更好，我们怎样才能做得更好？”大家可以结合《成功的文化，科学的管理》中的35篇文章进行深入思考。没有无缘无故的输，也没有无缘无故的赢，狭路相逢勇者胜、智者胜，“事在人为”永远是硬道理。
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