在信阳市2008年度规划建委公用房管城管行政执法工作会议上的讲话同志们：根据安排，今天我们在这里召开全市规划、建委、公用、房产、城管行政执法工作年度工作会议。主要内容是贯彻落实省委、省政府、市委、市政下面是小编为大家整理的【规划讲话】市长在信阳市2008年度规划建委公用房管城管行政执法工作会议上讲话精品（全文完整）,供大家参考。
在信阳市2008年度规划建委公用房管
城管行政执法工作会议上的讲话
根据安排，今天我们在这里召开全市规划、建委、公用、房产、城管行政执法工作年度工作会议。主要内容是贯彻落实省委、省政府、市委、市政府等一系列会议精神，总结2007年工作成绩，安排部署2008年的工作。今天的会议，我们将政府系统业务关联、职能相近、互为作用的部门集中起来，统一部署，综合强调，系统安排，分头落实，政府督查。刚才，祖顺、震南、春茗、德前、亚才五位同志，分别作了很好的讲话。因为时间关系，今天大家说的比平时做的少的多，以安排重点工作为主，今天之后大家做的要比今天说的多的多。下面，我结合2007年全市规划、建委、公用、房产、城管行政执法工作总结和2008年工作安排，讲几点意见：
一、关于2007年的工作总结
2007年，全市规划、建委、公用、房产、城管行政执法工作在上级业务部门的具体指导下，在市委、市政府的正确领导下，在市人大、市政协的监督支持下，特别是通过深入开展“六城联创”活动，城市发展和管理速度快、力度大，效果明显，变化深刻。城市规划、建委、公用、房产和城市行政管理综合执法等各项工作都取得了显著成效。概括起来：
一是城乡规划编制步伐加快。完成了31平方公里的羊山新区控制性详细规划；组织编制了浉河两岸文化旅游景观规划；体育、博物、图书等场馆的规划方案设计已进入修改完善阶段；浉河北路道路施工设计已经开始施工；胜利路步行街、火车站改造等一批建设项目设计招标进展顺利。中心城市消防、防洪、人防、电力、热力、商业网点专项规划已经市政府批准，其他专项规划正在积极推进。羊山新区综合管线、供水、雨水、污水、道路、燃气6项专项规划已经完成。今年61个乡镇、1040个村庄全部完成了规划编制任务，并通过了规划评审，涌现出了罗山易店、浉河白龙潭、商城黄楼、淮滨王湾等一批新的社会主义新农村示范点。北京路北段改建工程建成通车，完成投资2700万元，完成全长2.5公里的基础、沥青、管线铺设，完成2.2万平方米人行道道板铺装；全部完成路灯安装；拆除道路红线内的房屋、建筑物、构筑物总面积2万多平方米，极大方便了市民，提高了城市品位。
二是城镇化进程积极推进。2007年城市化率达到31.4%，提高2个百分点，城市化水平不断提高。围绕打造成“样板路”、“示范路”目标，强力推进北京路、工区路拆迁和改造开发工作。全面完成鄂豫皖革命纪念馆建设、装修及陈列布展任务，确保了纪念馆2007年4月28日开馆。建筑业发展势头良好，建筑业实现总产值55亿元。工程质量安全监管加强，创省“中州杯”奖2项、“中州杯”银奖1项、“结构中州杯”奖5项，有58项工程被评为市级优质结构工程。加强建筑安全生产管理，施工安全生产万人死亡率为零，施工现场安全标准化达标合格率100%。建筑节能工作稳步推进，全市新型墙材产量11亿标砖，占墙材总量的40％，比上年提高6%；市区建筑工程新材应用比例达到90％，比上年提高23%，2008年元月9日，中心城市的“禁实”工作一次性通过省组织验收。组织开展建筑施工企业农民工工资支付专项检查，受理工资投诉案件48件，涉案金额326万元，已办结46件，结案率达95.8%。
三是公用事业稳步推进。2007年全市完成市政公用事业投资17亿元，同比增长8.9%。新修、扩建城市道路100余万平方米，铺设供、排水管线30余公里，新改建公厕198座，建成了一批污水垃圾处理、供水、供气等重点项目，城市综合保障能力显著提高。8县污水、垃圾处理项目共投资7亿余元，2007年年底前全部完成建成投入运行。投资2亿多元，对城区42条主次干道进行了高标准整治改造，新铺和改造沥青混凝土路面30余万平方米，新建和改造人行道环保砖和花岗岩路面100余万平方米，新建、改造星级旅游厕所136座，新装改造路灯400余套，对浉河彩虹桥至申城大桥段进行了高标准亮化，建成了北京大街和胜利北路霓虹灯一条街。中心城市完成行道树新栽、补栽1.3万棵，花坛植物和各类灌木5.5万株，新增绿地4.2万平方米，改造广场、道路、绿地8万余平方米。羊山供水加压站主体工程、行政中心和羊山供水主管网建设完成，具备供水条件。
四是房管工作全面发展。房地产开发投资持续增长，全市完成房地产开发投资19.76亿元，占城镇固定资产投资总量的33.2%，同比增长23%;现房销售面积较上年增长66.9％，居全省第3位;全年商品房施工面积164.3万平方米，同比增长24.5%，竣工面积83.9万平方米，同比增长17.8％。住房保障覆盖更加广泛，全市所有县区均建立住房保障制度，争取上级财政廉租住房专项补贴资金2201万元，市本级落实各类廉租住房资金2071万元，对中心城市1084户低保住房困难家庭纳入廉租住房保障对象，做到了应保尽保，全市经济适用住房新开工面积4.9万平方米，竣工面积4.3万平方米，安置低收入家庭451户。
五是城市管理行政执法力度加大。先后对中心城区42条主次干道市容环境进行整治，清理占道经营摊点5300余户，规范和取缔占道经营早夜市排档7800余户，搬迁骑路市场197处，摊位5600余个，拆除破旧门头牌匾1.9万余块，查处违规停放车辆3800余台次，清除非法小广告16.8万余条。规范城区犬只管理，没收流浪犬1400余只，捕杀伤人恶犬65只，取缔非法宠物市场3个。加大道路开挖、施工现场管理及违章建筑查处力度，先后拆除违章建筑近13.6万平方米，停建7.8万平方米，纠正违章建筑35.75万平方米。加强噪声及环境污染的治理，对连续被市民投诉的164家商店、230个施工工地和110家娱乐场所依法从严从重查处。
以上各部门在较好完成本职工作目标任务的同时，还圆满完成了市委、市政府交给的各项临时性中心工作和重点工作任务。在这里，我代表市委、市政府向全市规划、建委、公用、房管、城管行政执法系统广大干部职工表示衷心的感谢！
在充分肯定成绩的同时，我们也应当清醒地认识到工作中面临的困难和存在的问题，主要表现在：一是城市发展速度快与城市管理水平低之间的矛盾。随着最近几年城市规模逐步扩大，特别城市人口不断增加，由于受资金、管理、教育等方面的局限，城市管理越来越暴露出发展速度不相适应的矛盾和问题。再加上缺乏对城市执法的有效监督制约，特别是对大量违规处罚的不及时、不平衡、不彻底等现象，致使城市仍然存在违章经营、出店占道、门前十四乱、房前房、房顶房、房边房等私搭乱建、环卫保洁空档、街景街容破损、市容市貌差等问题。二是城市经营空间大、资源好与开发建设步子小、效益低之间的矛盾。普遍存在经营意识差，经营行为缺乏先进的经营城市理念，城市投融资渠道窄，思想观念陈旧。房地产开发规模小、档次低、品质劣，市场环境不够宽松，市场交易量低。三是规划任务重、要求严与建设项目大众化和无主题之间的矛盾。建筑规划设计和建设水平不高，缺乏个性和特色。中心城市的规划体制没有理顺，多头审批问题仍然存在。未批先建、已批未建、少批多建，更为严重的是一些根本不按审批去建。四是城市管理体制下放后运作慢、畅而无为，属地管理意识差的问题。客观而言，城市管理体制下放后，人财物缺额大，辖区、办事处、居委会困难多。但主要是城市管理主体单位缺乏管理意识和管理经验，在城市管理体制理顺后进入状态慢，主角意识差，两级政府、三级管理、四级责任的体系没有真正形成。五是城市拆迁成本高、投入大与经济水平低、民生需要之间的矛盾。特别是在《物权法》颁布后，城市拆迁面临的新情况、新问题，还需要深入地思考和认真地研究，实行依法拆迁、和谐拆迁的任务十分繁重。
上述问题的存在，原因是多方面的，是客观的，是发展过程中必须要经过的阶段。但是，长期下去势必会带来更大的矛盾和问题，甚至会直接影响到对外形象、招商引资和人民群众的生产生活。因此务必引起高度重视，在今后工作中加以改进和解决。
二、关于2008年工作重点
就今年的工作重点，我强调以下几点：
（一）规划工作。以广泛深入学习宣传贯彻落实新的《城乡规划法》为总揽，突出做好以下几方面的工作：一是抓紧编制浉河、平桥旧城区控规，确保在今年底把控规覆盖面扩大到近期建设用地范围。二是推进中心城区专项规划编制。尽快完成综合交通、污水、雨水、环保等专项规划编制；组织编制建设用地红线、城市绿地绿线、河道蓝线、文物保护紫线、重大基础设施黄线“五线”控制规划，增强规划可操作性，合理安排各类公共基础设施，完善城市综合服务功能。三是抓好重点工程、重要区域规划设计。抓好市行政审批中心、市博物馆、文化馆、图书馆、体育馆、会展中心、市规划展示馆等公用场馆的规划设计；认真做好鸡公山风景区、南湾湖风景区、浉河两岸规划设计；搞好新区百花园和城市重要节点、地段的城市设计，打造信阳现代、文明形象。四是加快各县城和重点镇详细规划编制，把县城控规覆盖率提高到50％，重点镇控规覆盖率提高到20％以上。五是继续推进“千村百镇”工程，高质量完成全市最后766个行政村的规划编制，在全省率先实现村镇规划编制全覆盖。六是继续完善规划审批工作机制。以坚持规划委员会各项规章制度抓手，实施重大项目、重点部位、重要事项集体决策，公开审批，定期核查，群众监督制度。推进项目审批专家咨询、项目规划招标评定、项目设计择优选择、项目验收联合审查制度。制定规划项目的作业流程并实行计算机网络管理，对项目审批实行全程监控，临近审批时限的环节，计算机将及时提示，超过审批时限的环节将出示红牌警告。加强项目批后管理，实行规划项目审批抄送抄报和备案制度，季度抽查规划审批项目建设公告等制度，以提高规划项目的审批管理水平，扩大受众面，提高知情率。
（二）建委工作。一是强力推进建筑节能。以大力发展新型墙材、满足市场需求为目标，巩固中心城区“禁实”成果，全面推进县区“禁实”工作。严格执行国家和省建筑节能设计标准，建立完整的建筑节能监测和评价体系，大力发展节能省地型住宅和公共建筑，引导房地产企业建设节能省地型住宅，定期开展建筑节能专项检查。建立市、县在建工程项目的登记及节能执法检查台帐，定期发布建筑节能的执行情况、目标进展情况、在建工程项目处罚公示，全面完成节能减排责任目标任务。二是强化建筑安全生产目标管理。加强建筑质量安全监管，深入开展建筑施工安全隐患排查治理和专项整治，确保不发生建筑施工重大安全生产责任事故，工程质量和安全监管覆盖率达到100％。三是规范有形建筑市场管理。加强对投标资格审定、评标、定标、合同备案等关键环节的监督管理，加强评标专家库的管理，开展合同履约监管，推进招投标活动健康发展。加强工程发包、招标投标、合同价审核、施工许可、工程款支付及结算、竣工备案等环节的执法监管，形成有形建筑市场和施工现场“两场”联动管理。四是建立完善清欠长效机制。扎实做好遗留问题、典型案件的解决，重点抓好政府类和房地产开发企业的拖欠工程款问题。建立长效机制和相关配套政策，确保遗留问题得到妥善处理，不发生新的拖欠，不发生因组织协调不到位引发的建设领域拖欠工程款重大群体性事件和重大上访事件。
（三）公用事业工作。一是全面推进园林创建工作。2008年信阳市中心城市完成创建总体任务的90%以上，2009年实现创建国家园林城市目标；2008年商城、息县、固始、淮滨实现创建市级园林城市目标，潢川、罗山、光山在巩固市园林城市级创建成果的基础上，争创省级园林城市；2009年八县全部实现创建省园林城市目标。二是加强市政基础设施建设。2006年建成的污水垃圾处理设施在2008年5月底前要全部实现稳定规范运营，2007年建成的污水垃圾处理设施在2008年10月底前全部实现稳定规范运营。加快城镇公共供水、管道燃气管网建设和改造，提高城市公共供水和管道燃气的覆盖率。加强城市主次干道、背街小巷及其附属设施的建设和改造，不断完善路网布局，提高道路设施的标准和档次。信阳市中心城市完成10条绿化景观道路建设任务。三是加强城市防洪排涝设施建设。市政府已将中心城市内河治理列入今年的“十件实事”之一，今年主汛期前要完成棉麻沟--棉麻仓库到工区路至浉河，黑泥沟--信阳职业技术学院至浉河段，平西沟--平阳路至霸王湖到浉河段，化工沟--工区路到浉河段治理改造任务，全长11公里。同时对城区13处易涝积水路段的排水设施和4座阻水桥涵实施改造。四是加快公用事业改革。继续抓好信阳市水务项目改制工作；加快推进信阳市燃气公司改制，力争今年3月底前完成改制任务。进一步推进市政工程公司改制步伐，加快市场化进程。各县、区都要结合实际，加快推进市政公用企业改制步伐，增强企业发展的后劲与活力。全面推进环卫管理体制改革。近两年，各县、区围绕环卫体制改革等进行了有益探索，部分县、区已取得了实质性的成果。但从总体上看，改革还不够深入到位。按照“社会化服务、市场化运作、企业化管理、产业化发展”的要求，以道路清扫保洁、垃圾收集、清运等作业和服务为改革的突破口，打破行业垄断，开放环卫作业市场，引入竞争机制，结合本地实际，有计划、有步骤地将道路清扫保洁、垃圾收集、清运等作业和服务向有资质的企业公开拍卖，实行市场化运作。
（四）房管工作。一是加快住房保障建设步伐。今年年底前，所有县区要对符合规定住房困难条件、申请廉租住房保障的家庭做到应保尽保，要确保城市最低收入家庭廉租房补贴足额发放到位。完成新建廉租住房1万平方米的建设目标任务。二是加强房产开发经营管理。加强和改善房地产市场调控，争取新审批、新开工的商品房建设总面积中中低价位、中小套型普通商品住房不低于70％。支持和吸引多种经济成份参与我市房地产开发，保持房地产开发投资持续增长，确保今年投资增长20％以上。加大房地产市场监管力度，严格房地产市场准入与清出制度，规范净化房产市场秩序。三是整顿规范物业市场秩序。加强企业资质管理，加大对服务水平低、收费不规范、社会形象差的物业企业的清理整顿力度，大力开展诚信和职业道德教育，建立物业管理企业信用档案，主动接受社会监督。四是严格房屋拆迁规范管理。严格拆迁审批程序，建立健全办事公开、拆迁许可、责任追究等管理制度。继续加大拆迁项目信访评估、许可证发放、资金监管、补偿安置等环节的监督检查，及时纠正违法违规行为。要严格拆迁工作规程，注重加强对补偿安置方案合法性、合理性审查。严格拆迁审批，对没有拆迁计划、拆迁安置方案和违反城市规划的拆迁项目，一律不得发放拆迁许可证，对拆迁资金、被拆迁人安置不落实的拆迁项目，坚决不准实施拆迁。进一步落实拆迁信访评估工作责任制，妥善处理城镇房屋拆迁信访案件，加强对损害群众利益拆迁案件的督查力度，重点处理好“双困”家庭的拆迁安置工作，防止群体性事件发生。
（五）城市管理行政执法工作。1，严格建立城市管理两级政府、三级管理、四级责任机制。实行责、权、利相结合，上下级相联动，部门与部门之相衔接的城市管理体制机制，变各自为战为统一作战；变多项指标为统一指标；变定性、粗放管理为定量、集约管理；变事后管理为超前预防和过程监督，从而全面提升管理水平。2，严厉查处各种违反城市管理办法的行为。依据城管、规划、房屋拆迁、环境保护等法律法规规定，开展严厉查处行动。首先要开展全民的教育活动；其次要公布一批处罚项目，做到人人皆知共同遵守；其三要严管重罚一些区域和部门。3，推进数字化城市管理模式。第一，概念：依托数字城市技术，创建了数字化城市管理新模式。新模式通过实行“万米单元网格管理法”和“城市部件管理法”，使城市管理的区域精细化，管理部件的内容数字化、管理事件的处置精确化。第二，运作：通过六城联创发挥城市管理监督中心和城市综合管理委员会作用，试建管理与监督职能相分离的新型城市管理体制，使城市管理系统结构更加科学合理，提高了城市管理水平和城市运行效率。第三，途经：通过搭建城市管理信息平台，采用“万米单元网格管理法”和“城市部件管理法”相结合的方式，实现了城市管理的信息化、标准化、精细化、动态化。大体相当于1万平方米的面积为一个独立的管理单元将整个城区确定在一张网格地图上。网格划分遵循现状管理、属地管理、地理布局、方便管理等原则。公共设施部件包括井盖、射灯、出租站牌、路名牌、垃圾站、公共卫生间、花架、雕塑等，每个部件都被赋予一个8位代码，相当于它的身份证，同时将部件标注在相应的万米单元网络图中。只要键入任意一个代码，就能在监督中心和指挥中心的大屏幕上找到它的名称、现状、归属部门和准确位置等信息。这样就将城市管理内容具体化，使城市部件精确定位，对于管理对象做到了从未有过的清晰。运用这种方法，可以对某类部件进行快速、准确的专项普查。第四，原则：一是稳步有序原则。按照建设部和省政府城市精细化管理的统一部署稳步进行，先市区，再先去，逐步取得经验后，再全市推广。二是统一标准原则。信息系统的建设和单元网格的划分与编码、城市管理部件和事件分类与编码、地理编码的制定要严格按照建设部颁发的行业标准执行，实现在各城市之间信息交流。三是资源整合原则。城市辖（区）应本着节俭、务实、高效的精神，充分挖掘、整合、利用现有城市管理资源，对人员、设备、信息等进行整合，避免重复建设。四是因地制宜原则。实施新模式要结合各城市（区）实际情况，避免生搬硬套，注重实效，注重创新。五是产业运作原则。总结推广北京市东城区等地区成熟的信息技术，要进行转让应用，形成产业，避免各城市重复研发，造成资源、资金、时间浪费。第五，步骤：一是3月中下旬赴北京进行考察学习东城区数字化城市管理的经验，主要学习管理的新理念、新思路、新方法、新手段，增强推广的主动意识。二是四月份制定出台城市管理新模式实施方案，有六城联创办公室负责，承担推广、组织、协调、服务的工作任务，进行认真学习培训，掌握实施新模式的数字化技术、标准规范和工作方法。对城市所栽辖区和管理部门的职能进行整合，建立起实施数字化管理的运行机制，以“万米单元为网格”和“城市部件管理”为依据进行数字化界定。三是加强组织领导，明确工作责任，周密部署，做好资金保障和组织保障，确保试点工作顺利进行。城管行政主管部门要加强对城市管理新模式的研究，确立推行城市管理新模式的思路，制定切实可行的推广计划，组织推广工作。四是真抓实干立足实效。根据信阳城市目前的实际需要，特别是“六城联创”活动的开展，要把这项工作挂在心上，握在手中，摆在突出的议事日程。
三、关于完成今年工作的要求
2008年工作目标已确定，任务已经明确，要确保各项工作任务的完成，必须进一步增强信心，提高认识，求真务实，真抓实干，为保质保量完成工作目标奠定坚实的基础，真正做到“五抓”。
（一）狠抓学习提高。我的总体想法就是要建设学习型的城建队伍，“内强素质，外树形象”，真正使城建系统成为一支“战能胜、攻能破、守能固”的队伍。首先要开展学习型部门建设。无论是党委、政府，还是政府部门系统，要真正解决学习的动力、毅力和能力问题；真正培养集体学习的主动性和自觉性。学习型系统建设要做到：学习工作化、工作学习化；建设集体学习而不是某个部门、某个人的单一和独立学习的机关；建设学后导致每个人工作人员行为发生变化的系统关。其次要真正解决行政执行力的问题。重点是建设抓执行的责任链条，强调领导干部的推动作用，形成有利于执行的文化氛围，完善行政执行的考评、监督机制。总之，执行力作为竞争力，战斗力，决胜力，就要做到认真第一，聪明第二；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二；锁定目标，专注重复。执行要的是结果，执行力增强的是系统影响力，壮大的是系统的实力。其三要增强“三讲”意识。理想之则要做到讲政治、讲正气、讲大局；发扬“三种”特别的精神：要有特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神。要做到“三严”：严明的纪律、严格的要求、严肃的监督。
（二）狠抓合力形成。行政事务头绪多、性质杂，必须形成合力，大打攻坚战。一是多方协调，实现联动。协调是合力形成的关键环节。政府工作在争取各方面支持的同时，关键是要注重自身的协调。在工作过程中，必须加强部门之间、系统之间、区域之间的协调和沟通，使步调一致，统一行动，形成合力。二是整合力量，实现互动。开展六城联创，就是把多项创建捆绑在一起进行，整合力量和资源，特色优势综合利用，相对节俭和高效，这就是对合力的科学运用。三是抓激励，实现促动。激励是合力形成的重要内容。工作的落实来自激励的动力，动力来自于压力，压力实际上就是先进与落后、表扬与批评、奖与罚。通过这个过程，反过来压力变为动力，动力推动生产力。这种激励就是促进工作的最大动力。
（三）狠抓重点带动。十个指头弹钢琴，不分先后重要，肯定不是一首乐曲。抓工作眉毛胡子一齐抓，到头来，也肯定一事无成。在推进工作的过程中，对市委、市政府确定的重点工作、重点工程和中心工作任务，必须坚持抓重点，通过重点突破，带动整体工作健康、有序、快速推进。第一，抓重点带动就是要抓有影响力的大事。单位领导要善谋大事，工作争创一流，要抓出一件在全市、全省，乃至在全国有影响力的大事。城建口5个单位都要认真地排一排，找出工作重点、亮点，真正干出一些大事，年终我们评比一下，看谁真正做到一流。第二，抓重点带动就是要抓常规办法解决不了的难事。抓难事就是要敢打硬仗、恶仗，敢于碰硬，扎硬营，就是要一抓到底，一个竿子插到底、一个声音喊到底，要有不达目的，誓不罢休的决心和勇气。第三，抓重点带动就是要抓关系群众切身利益的实事。去年，我们对北京路、工区路进行了高标准、高质量的改造，并新建的浉河南岸道路。现在这几条路成为信阳市的景观路，市民出行方便了，城市形象改善了，路边的房地产升值了，人民群众打心眼里高兴。第四，抓重点带动就要做到常思常议常动作。对一些重点工程、中心工作、紧要事情，从酝酿、计划、决策、安排和部署，到定责、定岗、定时和定量等环节，坚持参与过程、介入过程、监督过程。并将工作时限、标准、要求，入脑、入眼、入耳、入心，各级责任定到岗、措施定到项、奖惩定到人。
（四）狠抓服务优化。一是思想环境的优化。思想环境优化是服务优化的关键。要破除落后思想，树立先进思想。先进思想很多，大家要思考它。要破除浮燥思想，树立诚恳思想。诚恳不仅是指做人，还是指做事，不仅是指一个部门，还是指全市各个单位。要破除空洞思想，树立充分思想。要安分守己，老老实实做人，踏踏实实办事。二是行为环境的优化。要破除办事拖沓的思想，树立马上办、办得好的思想。要破除推诿扯皮的思想，树立首问、首办、首责的思想。各个部门都要这样，谁先接触，谁都有责任。各个部门都是相互的，不能踢皮球。各个部门都要讲究行为规范，要少开会、开短会。三是办事程序环境的优化。我们在受理的时间、受理的条件、受理的方式都做了一些有益尝试，但还不够，要在尝试中进一步规范。
（五）狠抓督查问效。市场经济体制下讲的是优胜劣汰，政府推动工作就是要奖勤罚懒、奖优罚劣。抓督查，第一，既抓结果督导又抓过程督导。通过过程督导求变化；通过结果督导，兑现奖惩，保证达标。第二，既要坚持铁心肠、铁面孔、铁手腕的“三铁”精神，抓住问题，点出症结，限期整改，又帮助拿主意，想办法，解决好实际问题。第三，既抓奖励督导又抓惩戒督导。不仅使双创工作没干好的丢面子、丢票子、丢位子，同时还要对干得好的给面子、给票子、给位子。
同志们，今年我们的任务光荣而又艰巨，我们要扑下身子，真抓实干，以强烈的事业心和责任感，以饱满的热情为完成全年的各项目标任务而努力奋斗。